遼河油田房地產(chǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、住房改革以來，盤錦市房地產(chǎn)業(yè)獲得了巨大的發(fā)展。但是由于盤錦市有限的市場容量，激烈的市場競爭使盤錦市房地產(chǎn)行業(yè)面臨重新洗牌的局勢。遼河油田于2001年取消原有的福利分房改為住房的貨幣化、商品化，實現(xiàn)了遼河油田房地產(chǎn)零的突破。經(jīng)過幾年的發(fā)展，以及油田內(nèi)部政策的保護(hù)，目前油田所屬的13家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在油田的房地產(chǎn)市場處于壟斷地位。但隨著油田房地產(chǎn)市場的逐漸放開，面對盤錦市房地產(chǎn)行業(yè)重新洗牌的時機(jī)，如何有效整合所屬的13家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，塑造

2、其核心競爭力，積極面對外來的競爭，開拓盤錦市市場，將是遼河油田下一步的戰(zhàn)略重點。 本文從遼河油田的角度，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，并對發(fā)展戰(zhàn)略的實施、保障和控制進(jìn)行了探討。在研究進(jìn)程中，首先進(jìn)行的是遼河油田房地產(chǎn)外部環(huán)境分析，通過市場調(diào)研和文獻(xiàn)查閱進(jìn)行PEST分析和五力分析。其次，對遼河油田房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)部環(huán)境作了分析，具體分為：內(nèi)部資源分析、價值鏈分析和核心能力分析。通過以上分析，識別出遼河油田房地產(chǎn)面臨的機(jī)會、威脅以及自身的優(yōu)勢、

3、劣勢，對可行性戰(zhàn)略展開探討，確定了發(fā)展戰(zhàn)略：重組與并購戰(zhàn)略、前向一體化戰(zhàn)略；并在競爭中采用差異化戰(zhàn)略。遼河油田房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的實施中考慮了組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整和資源配置，進(jìn)而從加強(qiáng)人力資源管理、開展企業(yè)文化建設(shè)、推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息管理、提高企業(yè)營銷能力、加強(qiáng)企業(yè)的品牌建設(shè)五個方面討論了戰(zhàn)略實施的保障措施。最后，借用目前新發(fā)展的“關(guān)鍵績效指標(biāo)”(KeyPerformanceIndicatororlndex，KPI)技法和平衡計分卡(TheBa