萬科集團商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和國民收入的提高，中國的消費市場增長迅速，另外一方面政府開始進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，將經(jīng)濟發(fā)展模式從投資拉動逐步轉(zhuǎn)型為消費拉動。這使整個房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展模式發(fā)生很大變化，商業(yè)地產(chǎn)成為了房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展新的契機。2011年萬科集團進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，構(gòu)建三大產(chǎn)品體系:萬科廣場、生活廣場、鄰里家。商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展成為了萬科集團形成了新的業(yè)績增長點。
　　本文在查找、學(xué)習(xí)、研究大量資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展實際，首

2、先從理論上闡述了商業(yè)地產(chǎn)的概念、特點和主要類別，著重介紹了我國商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程和萬科集團在商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展和面臨的問題;然后通過圍繞宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行萬科集團外部發(fā)展環(huán)境分析，以及針對萬科集團內(nèi)部資源能力進(jìn)行分析，為下面競爭戰(zhàn)略的選擇與制定提供可靠依據(jù);通過SWOT分析法，找出萬科集團自身的優(yōu)勢、劣勢、機會以及存在的威脅，結(jié)果表明萬科集團應(yīng)當(dāng)采用SO戰(zhàn)略和ST戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上提出了萬科集團發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)該采取差異化競爭戰(zhàn)略，

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