LS商業(yè)地產(chǎn)公司差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、LS商業(yè)地產(chǎn)公司成立于2013年6月,是山東省大型國(guó)有企業(yè)——LS集團(tuán)控股的LS置業(yè)有限公司旗下的一家專業(yè)從事商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理的公司。該公司的母體 LS置業(yè)有限公司注冊(cè)資金人民幣10億元,下設(shè)22家子公司,現(xiàn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目近30個(gè),分布在山東、北京、重慶、遼寧、黑龍江等省市,開(kāi)發(fā)業(yè)態(tài)涵蓋了大型購(gòu)物廣場(chǎng)、商業(yè)步行街、住宅、寫(xiě)字樓、酒店等。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,LS置業(yè)已成長(zhǎng)為年開(kāi)發(fā)量400萬(wàn)平米、擁有土地儲(chǔ)備800萬(wàn)平米、在省內(nèi)具有較大影響力并

2、已邁向“全國(guó)戰(zhàn)略”的大型房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)集團(tuán)企業(yè)。
　　LS商業(yè)地產(chǎn)公司所屬的LS集團(tuán)擁有20余年大型連鎖零售業(yè)經(jīng)營(yíng)和多年地產(chǎn)開(kāi)發(fā)背景,可利用產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢(shì)、政府資源優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、規(guī)模效益優(yōu)勢(shì)、商戶資源等優(yōu)勢(shì),整合利用現(xiàn)有的百貨、家電、酒店等業(yè)態(tài),快速搭建商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。LS集團(tuán)的多元化發(fā)展使其旗下的各種產(chǎn)業(yè)構(gòu)成了購(gòu)物中心的完整產(chǎn)業(yè)鏈,從地產(chǎn)開(kāi)發(fā)到百貨、超市、酒店、健身娛樂(lè)等各個(gè)環(huán)節(jié)都為L(zhǎng)S商業(yè)地產(chǎn)公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供了有力支

3、撐。
　　本文主要研究?jī)?nèi)容為 LS商業(yè)地產(chǎn)公司的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)理論知識(shí)及研究成果,結(jié)合 LS商業(yè)地產(chǎn)公司外部宏觀環(huán)境及產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,在利用波特五力模型、SWOT分析等分析工具的基礎(chǔ)上,得出了LS商業(yè)地產(chǎn)公司面臨的機(jī)遇為:相對(duì)寬松的政策環(huán)境,國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展,人民消費(fèi)水平的持續(xù)提高,恩格爾系數(shù)維持在富裕水平,休閑時(shí)間增多,體驗(yàn)式消費(fèi)受到認(rèn)可,城市化進(jìn)程不斷加快,二三線城市機(jī)會(huì)更多,潛在進(jìn)入者及替代者少

4、,競(jìng)爭(zhēng)程度弱。LS商業(yè)地產(chǎn)公司面臨的威脅為:土地供應(yīng)趨緊,土地成本增高,金融機(jī)構(gòu)貸款不易獲得,購(gòu)買者具有較強(qiáng)議價(jià)能力以及電子商務(wù)對(duì)實(shí)體消費(fèi)的沖擊幾個(gè)方面。
　　通過(guò)對(duì)LS商業(yè)地產(chǎn)公司內(nèi)部環(huán)境分析,得出了LS商業(yè)地產(chǎn)公司自身的優(yōu)勢(shì)為:區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)相對(duì)較強(qiáng)的市場(chǎng)地位,相對(duì)較優(yōu)的人力資源,良好的財(cái)務(wù)狀況,較強(qiáng)的招商能力和品牌資源,區(qū)域內(nèi)良好的公關(guān)能力及區(qū)域內(nèi)較好的市場(chǎng)任何度和品牌知名度。LS商業(yè)地產(chǎn)公司存在的劣勢(shì)為:相對(duì)薄弱的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研

5、發(fā)能力,公司規(guī)模不具優(yōu)勢(shì),全國(guó)性開(kāi)發(fā)實(shí)力較弱以及企業(yè)文化缺乏特色。
　　以上分析為 LS商業(yè)地產(chǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇提供了依據(jù)。根據(jù)綜合分析,確定了LS商業(yè)地產(chǎn)公司應(yīng)選取差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,并對(duì)LS商業(yè)地產(chǎn)差異化戰(zhàn)略的實(shí)施措施、過(guò)程控制及風(fēng)險(xiǎn)防控提出保障性的建議。
　　本文通過(guò)深入分析研究LS商業(yè)地產(chǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,為企業(yè)在市場(chǎng)內(nèi)獲取優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位、樹(shù)立良好的企業(yè)品牌形象提供了理論基礎(chǔ)和操作依據(jù)。并為其他與 LS商業(yè)地產(chǎn)公司類似的