太保產(chǎn)險(xiǎn)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、太保產(chǎn)險(xiǎn)是太保集團(tuán)旗下市場(chǎng)規(guī)模位居全國(guó)第二的財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司。分業(yè)經(jīng)營(yíng)以來(lái),太保產(chǎn)險(xiǎn)保持了持續(xù)快速健康的發(fā)展勢(shì)頭,主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)位居行業(yè)前列。進(jìn)入新的歷史時(shí)期,中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)如何生存,如何長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展成為了該公司必須考慮的問(wèn)題。
　　 本文從戰(zhàn)略管理理論出發(fā),深入分析了太保產(chǎn)險(xiǎn)應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。文章分三部分。第一部分對(duì)太保產(chǎn)險(xiǎn)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析。通過(guò)PEST分析,得出了外部環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展十分有利的結(jié)論。運(yùn)用赫弗因德

2、指數(shù)分析法,發(fā)現(xiàn)中國(guó)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)屬于寡頭壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。運(yùn)用波特的五力模型對(duì)產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代品、供應(yīng)者和消費(fèi)者進(jìn)行了分析,指出產(chǎn)險(xiǎn)行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)利潤(rùn)的威脅很大。運(yùn)用戰(zhàn)略群組分析模型,把財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)行業(yè)分為五個(gè)戰(zhàn)略群組,太保產(chǎn)險(xiǎn)處于業(yè)務(wù)規(guī)模較大、承保技術(shù)較高的一組,闡述了各組之間的移動(dòng)壁壘。然后運(yùn)用GE分析模型,指出太保產(chǎn)險(xiǎn)具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,處于較理想的市場(chǎng)環(huán)境。運(yùn)用SWOT模型,指出了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。第二部

3、分綜合了環(huán)境分析的各種分析結(jié)論,指出差異化戰(zhàn)略是最符合太保產(chǎn)險(xiǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展目標(biāo)和企業(yè)文化的戰(zhàn)略選擇。太保產(chǎn)險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略應(yīng)該而且必須選擇差異化戰(zhàn)略。太保產(chǎn)險(xiǎn)的差異化戰(zhàn)略包括產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、人員差異化、區(qū)域差異化、渠道差異化和品牌差異化。第三部分?jǐn)⑹隽瞬町惢?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的具體實(shí)施項(xiàng)目。包括銷售體系、產(chǎn)品研發(fā)、績(jī)效評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理、理賠管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、品牌管理、人力資源、隊(duì)伍建設(shè)等方面。
　　 中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)正處于從新興行