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文檔簡(jiǎn)介
1、城市商業(yè)銀行是在城市信用社基礎(chǔ)上組建起來(lái)的地方性股份制商業(yè)銀行,是我國(guó)銀行體系中一支數(shù)量眾多,充滿活力的金融生力軍。但是,隨著我國(guó)金融改革的深化以及金融風(fēng)險(xiǎn)的逐步顯露,這支曾經(jīng)活躍于非國(guó)有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的金融主力軍正面臨被“邊緣化”的態(tài)勢(shì)。如何做大做強(qiáng)是所有城市商業(yè)銀行最為關(guān)心的問(wèn)題。
福州市商業(yè)銀行成立于1996年12月27日,是福州市第一家具有獨(dú)立法人資格的地方性股份制商業(yè)銀行,目前其綜合競(jìng)爭(zhēng)力在全國(guó)140多家城市商業(yè)銀行中
2、居于中等偏上水平。研究福州市商業(yè)銀行的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,發(fā)現(xiàn)福州市商業(yè)銀行存在的問(wèn)題并探尋相關(guān)的解決對(duì)策,既有利于促進(jìn)福州市商業(yè)銀行的健康發(fā)展,對(duì)其他城市商業(yè)銀行也具有較強(qiáng)的借鑒意義。
本文遵循企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論—差異化戰(zhàn)略理論—商業(yè)銀行差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,在概述福州市商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對(duì)福州市商業(yè)銀行所處的外部環(huán)境,SWOT模型框架下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)、劣勢(shì)進(jìn)行了分析,并以此為依據(jù),提出了福州市商業(yè)銀行可選擇的幾種差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)
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