興業(yè)銀行票據(jù)業(yè)務(wù)集中差異化競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、票據(jù)市場是貨幣市場的重要組成部分。從2000年開始,我國票據(jù)市場的發(fā)展呈現(xiàn)出一種“井噴”的態(tài)勢,在拓寬企業(yè)融資渠道、改善金融資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高貨幣政策效力等方面發(fā)揮了重要的作用。面對國內(nèi)票據(jù)市場的激烈競爭,各家商業(yè)銀行只有根據(jù)客戶需求和自身特點,制定并實施有效的競爭戰(zhàn)略,才能成為市場的幸存者和領(lǐng)跑者。興業(yè)銀行是我國13家全國性股份制商業(yè)銀行之一,對其票據(jù)業(yè)務(wù)進行剖析可以起到“解剖麻雀”的作用。
　　 本文通過管理理論與商業(yè)銀行的實踐

2、相結(jié)合,系統(tǒng)性地分析了興業(yè)銀行票據(jù)業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略選擇和競爭戰(zhàn)略實施。本文的邏輯框架和主要內(nèi)容是:闡述選題的理論和現(xiàn)實意義,明確研究對象和研究方法；針對本文研究主題,界定基本的專業(yè)和理論概念,扼要歸納和評述競爭戰(zhàn)略理論在國內(nèi)外的發(fā)展進程；運用PESTEL分析法、波特的五力分析模型,從宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境兩個層面分析興業(yè)銀行票據(jù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略環(huán)境,著重分析闡述商業(yè)銀行票據(jù)業(yè)務(wù)的價值鏈、生命周期和戰(zhàn)略群組；分析興業(yè)銀行在票據(jù)業(yè)務(wù)方面所擁有的有形的資

3、源與能力、無形的資源與能力、通過VRIO分析明確企業(yè)的核心資源與能力并闡明利益相關(guān)者的主要期望；運用SWOT模型理性分析興業(yè)銀行票據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢,外部存在的機會和威脅,綜合比較三種基本的競爭戰(zhàn)略,并最終確定“集中差異化競爭戰(zhàn)略”為企業(yè)的最優(yōu)競爭戰(zhàn)略；探討興業(yè)銀行票據(jù)業(yè)務(wù)集中差異化競爭戰(zhàn)略的實施方法和路徑,主要包括資源整合、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌管理、客戶服務(wù)和內(nèi)部控制；基于對中國票據(jù)市場和興業(yè)銀行票據(jù)業(yè)務(wù)的分析研究,嘗試為其它全國性股份

4、制商業(yè)銀行如何制定和實施票據(jù)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略,提供解決問題的思路和途徑；通過分析總結(jié),探討制約我國票據(jù)市場發(fā)展的瓶頸,提出對中國票據(jù)市場未來發(fā)展方向的政策建議,明確進一步的研究方向并總結(jié)概括本文的研究結(jié)論。
　　 本文是基于理論與實際的結(jié)合所作的研究。國內(nèi)商業(yè)銀行和金融從業(yè)人員可以通過本文了解我國票據(jù)市場的發(fā)展現(xiàn)狀和競爭態(tài)勢,為其制定本行的票據(jù)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略尋找突破口,或者作為有益的參考。本文主要的創(chuàng)新點,一是在戰(zhàn)略實施的路徑上提出了