騰訊差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)十多年了，大致經(jīng)歷了啟蒙階段、網(wǎng)絡(luò)泡沫經(jīng)濟(jì)階段和第二次互聯(lián)網(wǎng)浪潮，目前互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)理性、務(wù)實(shí)的發(fā)展階段。在此背景下，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司正逐漸發(fā)展完善，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，跨國(guó)巨頭已全面不敵本土企業(yè)。眾所周之，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域一直以來都是美國(guó)公司主宰全球市場(chǎng)，中國(guó)的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域幾乎不占任何技術(shù)及商業(yè)優(yōu)勢(shì)，但在本土市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，作為后來者的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)居然取得了壓倒性的勝利，這個(gè)現(xiàn)象引起了理論界和學(xué)術(shù)界專門

2、研究。
　　 本文研究騰訊的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，實(shí)質(zhì)上是把它作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究的解析對(duì)象，試圖通過對(duì)騰訊的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析找到本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路。
　　 騰訊與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司一同歷經(jīng)了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的大起大落，經(jīng)過十多年的發(fā)展成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的佼佼者。1999年騰訊涉足即時(shí)通訊領(lǐng)域，短時(shí)間內(nèi)使用戶數(shù)量達(dá)到中國(guó)第一；2003年騰訊進(jìn)軍門戶市場(chǎng)，打破了中國(guó)門戶三足鼎立的局面，依靠桌面門戶、區(qū)域門戶

3、等手段，使騰訊網(wǎng)的流量迅速攀升并成功進(jìn)入門戶三甲；2003年騰訊初涉休閑游戲，在不到一年時(shí)間內(nèi)超越聯(lián)眾，成為業(yè)界第一；休閑游戲取得成功后，騰訊乘勢(shì)進(jìn)入網(wǎng)游市場(chǎng)，成為盛大、網(wǎng)易強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；2005年騰訊推出拍拍網(wǎng)和支付寶與淘寶正式過招；2006年，騰訊又加入了競(jìng)爭(zhēng)激烈的搜索業(yè)務(wù)。騰訊的業(yè)務(wù)涉及了互聯(lián)網(wǎng)的多個(gè)行業(yè)，并取得了后發(fā)制人的成功，騰訊為什么能取得如此成就？它的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略同其他互聯(lián)網(wǎng)公司有何差異？中國(guó)現(xiàn)階段的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)