徐鐵經(jīng)營集團貨運代理業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、多年來，由于我國情的限制和長期計劃經(jīng)濟體制約束,鐵路在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中具有不可替代的重要地位。面對交通運輸業(yè)日益加重的競爭形勢,我國鐵路貨運代理起步晚，缺乏規(guī)范管理和良好的服務(wù)手段，至今沒有形成良性的發(fā)展模式，鐵路貨運代理企業(yè)要不斷適應(yīng)市場變化,如何提高企業(yè)競爭力,占領(lǐng)和擴大運輸市場份額,已經(jīng)越來越成為鐵路物流企業(yè)面臨的一個重要課題。
　　本文通過參考近年來國內(nèi)外鐵路貨運代理及企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論有關(guān)文獻，分析了當(dāng)前鐵路貨運代理企

2、業(yè)宏觀環(huán)境的政策、經(jīng)濟、社會和技術(shù)環(huán)境影響因素。在全面分析宏觀經(jīng)濟形勢以及行業(yè)競爭格局的基礎(chǔ)上，通過SWOT對徐鐵集團外部優(yōu)勢、內(nèi)部劣勢、面臨的外部機會與威脅進行分析，將徐鐵集團經(jīng)營復(fù)雜的外部環(huán)境和內(nèi)部條件歸結(jié)為機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢4個方面，并對其進行綜合分析和科學(xué)匹配，運用QSPM矩陣分析得到徐鐵集團貨運代理業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略適宜實施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略實施發(fā)展整體規(guī)劃：確定徐鐵集團貨運代理業(yè)務(wù)市場定位；簡化運價結(jié)構(gòu)，縮短貨物運到