濟南高新萬達廣場置業(yè)有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、濟南高新萬達廣場置業(yè)有限公司是因濟南高新萬達廣場項目而建立的屬于萬達集團的城市公司。萬達集團之前在濟南建立的經四路和泉城路萬達廣場，得到了濟南市民和政府的一致好評，這為濟南高新萬達廣場置業(yè)有限公司的進駐打下了良好的消費者基礎。雖然萬達集團品牌知名度較高，聲譽資源較好，但是2014年房地產市場的跌宕起伏，使得濟南高新萬達廣場置業(yè)有限公司不得不及時制定自己的競爭戰(zhàn)略，以期在競爭日益激烈的房地產市場中得到良好的發(fā)展。
　　論文首先利用P

2、EST分析法對公司的宏觀環(huán)境進行分析、波特“五力”模型對公司的行業(yè)環(huán)境進行分析，最終得到當前公司所面臨的機會和威脅。公司所面臨的機會主要有山東經濟的高速增長、國家刺激內需、政策機會、客戶消費觀念轉變、地域認知度高、配套設施完善;威脅主要有我國GDP增速下行、房地產產品競爭激烈、區(qū)域競爭壓力較大、道路支撐力不足。然后利用價值鏈分析模型對公司的內部環(huán)境進行分析，得出公司的優(yōu)勢和劣勢。公司的優(yōu)勢主要有品牌知名度高、企業(yè)文化背景良好、科學的組織

3、結構、穩(wěn)固的人力資源基礎、差異化分銷渠道、開發(fā)周期短、融資渠道多元;劣勢主要有產品價格較高、交通狀況不樂觀。最后通過QSPM評價矩陣分析確定公司應該選擇差異化競爭戰(zhàn)略，公司應該充分挖掘自身內部的一切優(yōu)勢資源和利用外部的一切機會。
　　戰(zhàn)略的制定是為了更好地實施，為保證公司的競爭戰(zhàn)略得到有效實施，論文從組織職能、專業(yè)技能、融資模式、人力資源管理、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化建設六個方面為公司提出了相應的實施保障措施。主要有完善戰(zhàn)略組織職能，保