江蘇MD有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國車用內(nèi)裝飾面料行業(yè)作為紡織業(yè)，在勞動力上、資源上比較優(yōu)勢正在逐漸失去，同時隨著中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，國內(nèi)外車用內(nèi)裝飾面料市場競爭變得愈來愈激烈，而且競爭層次也在持續(xù)、不斷地提高。因此，車用內(nèi)裝飾面料企業(yè)應(yīng)如何參與市場競爭已引起業(yè)內(nèi)人士的高度重視。
　　本文以江蘇MD有限公司為例，以企業(yè)戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、五力模型、SWOT等理論為基礎(chǔ)進(jìn)行分析。首先，對江蘇MD有限公司的外部環(huán)境采用PEST分析法進(jìn)行分析。也就是通過從政治、經(jīng)濟、社會

2、和科技等四個方面對所處的國內(nèi)、國際宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，在對其所處行業(yè)環(huán)境、競爭對手等方面進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)而來評估所處環(huán)境的發(fā)展機遇和環(huán)境威脅。其次，對江蘇MD有限公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。通過介紹股東雙方的情況以及合資公司的發(fā)展歷程，對合資公司在發(fā)展成長過程中取得的成績、存在的問題進(jìn)行較詳細(xì)的分析，并從運營狀況等方面對江蘇MD有限公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，得出優(yōu)勢和劣勢。再次，利用SWOT分析對江蘇MD有限公司競爭優(yōu)、劣勢和機會、威脅分析進(jìn)行總

3、結(jié);在前面研究的基礎(chǔ)上對公司產(chǎn)品定位、目標(biāo)客戶定位進(jìn)行分析;針對江蘇MD有限公司具有設(shè)計研發(fā)能力強，質(zhì)量過硬，品牌形象好，原材料供應(yīng)穩(wěn)定等優(yōu)勢和機會，結(jié)合總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略的特點，選擇差異化戰(zhàn)略作為江蘇MD有限公司近5年或更長一段時間內(nèi)的競爭戰(zhàn)略。最后，提出江蘇MD有限公司實施競爭戰(zhàn)略的實施方案旨在明確保障競爭戰(zhàn)略得以實施所需要采取的行動措施，從而使企業(yè)制訂的競爭戰(zhàn)略能夠得到有效的貫徹與執(zhí)行。
　　總之，通過競