江蘇大生集團(tuán)有限公司面向WTO的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、江蘇大生集團(tuán)有限公司是有著悠久歷史的紡織品生產(chǎn)、加工企業(yè),隨著中國加入WTO,紡織品市場(chǎng)正在發(fā)生深刻的變化,一方面,為了抓住加入WTO所帶來的機(jī)遇,大型紡織集團(tuán)紛紛涌現(xiàn),另一方面,國外市場(chǎng)想方設(shè)法提高中國紡織品的進(jìn)入壁壘.面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的全球化市場(chǎng),公司如何及時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),是當(dāng)前大生集團(tuán)公司必須解決的關(guān)鍵管理問題之一.為此,該文結(jié)合作者的實(shí)際工作,比較系統(tǒng)、深入地研究了大生集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇問題.首先,簡(jiǎn)單回顧

2、了大生集團(tuán)公司的發(fā)展歷史,介紹了各分子公司的基本狀況,分析了公司當(dāng)前面臨的困境,在此基礎(chǔ)上,對(duì)大生集團(tuán)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了全面的分析,在外部環(huán)境分析中,分析了加入WTO后公司所面臨的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境以及環(huán)境變化對(duì)公司可能產(chǎn)生的影響,并運(yùn)用M.E.Porter的競(jìng)爭(zhēng)作用力模型分析了公司所面臨的各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)作用力以及公司所面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)壓力;在內(nèi)部環(huán)境分析中,著重從組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、人才、管理和營銷渠道等幾個(gè)方面分析了公司在當(dāng)前市

3、場(chǎng)環(huán)境中所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì).接著,在對(duì)公司的目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上,綜合考慮公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素以及M.E.Porter三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施所需要的條件和風(fēng)險(xiǎn),提出公司當(dāng)前主要應(yīng)采用產(chǎn)品差別化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.最后,討論了有效實(shí)施差別化戰(zhàn)略,大生集團(tuán)公司管理上所需要采取的策略和措施.分別從差別化戰(zhàn)略實(shí)施的源泉——技術(shù)創(chuàng)新、差別化戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)——人力資源管理、差別化戰(zhàn)略實(shí)施的手段——營銷管理、差別化戰(zhàn)略實(shí)施的保障——財(cái)務(wù)管理、差別化戰(zhàn)略實(shí)施