江蘇大生集團(tuán)有限公司面向WTO的競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、江蘇大生集團(tuán)有限公司是有著悠久歷史的紡織品生產(chǎn)、加工企業(yè),隨著中國加入WTO,紡織品市場正在發(fā)生深刻的變化,一方面,為了抓住加入WTO所帶來的機(jī)遇,大型紡織集團(tuán)紛紛涌現(xiàn),另一方面,國外市場想方設(shè)法提高中國紡織品的進(jìn)入壁壘.面對競爭日趨激烈的全球化市場,公司如何及時調(diào)整競爭戰(zhàn)略,適應(yīng)新的市場競爭,是當(dāng)前大生集團(tuán)公司必須解決的關(guān)鍵管理問題之一.為此,該文結(jié)合作者的實(shí)際工作,比較系統(tǒng)、深入地研究了大生集團(tuán)公司的競爭戰(zhàn)略選擇問題.首先,簡單回顧

2、了大生集團(tuán)公司的發(fā)展歷史,介紹了各分子公司的基本狀況,分析了公司當(dāng)前面臨的困境,在此基礎(chǔ)上,對大生集團(tuán)公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了全面的分析,在外部環(huán)境分析中,分析了加入WTO后公司所面臨的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和市場環(huán)境以及環(huán)境變化對公司可能產(chǎn)生的影響,并運(yùn)用M.E.Porter的競爭作用力模型分析了公司所面臨的各個方面的競爭作用力以及公司所面臨的主要競爭壓力;在內(nèi)部環(huán)境分析中,著重從組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)、人才、管理和營銷渠道等幾個方面分析了公司在當(dāng)前市

3、場環(huán)境中所具有的優(yōu)勢和劣勢.接著,在對公司的目標(biāo)市場細(xì)分的基礎(chǔ)上,綜合考慮公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素以及M.E.Porter三種基本競爭戰(zhàn)略實(shí)施所需要的條件和風(fēng)險(xiǎn),提出公司當(dāng)前主要應(yīng)采用產(chǎn)品差別化競爭戰(zhàn)略.最后,討論了有效實(shí)施差別化戰(zhàn)略,大生集團(tuán)公司管理上所需要采取的策略和措施.分別從差別化戰(zhàn)略實(shí)施的源泉——技術(shù)創(chuàng)新、差別化戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)——人力資源管理、差別化戰(zhàn)略實(shí)施的手段——營銷管理、差別化戰(zhàn)略實(shí)施的保障——財(cái)務(wù)管理、差別化戰(zhàn)略實(shí)施