重慶LR水泥有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、水泥是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)原材料，水泥工業(yè)與經(jīng)濟建設(shè)密切相關(guān)，在未來相當(dāng)長的時期內(nèi)，水泥仍將是人類社會的主要建筑材料。隨著全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)的推進，重慶市工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程的加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的持續(xù)推進，水泥消費將繼續(xù)保持較高的水平，水泥工業(yè)也將進入新的發(fā)展時期。但目前重慶市水泥供過于求、低水平生產(chǎn)能力過剩，相互剎價成為企業(yè)間的主要競爭手段。整合中的重慶LR水泥有限公司由于關(guān)閉大量落后生產(chǎn)線，而新建生產(chǎn)線的步伐緩慢，加之整合后的企業(yè)人員

2、嚴(yán)重富余，從而導(dǎo)致企業(yè)勞動生產(chǎn)率低下，面對日趨激烈的競爭，重慶LR水泥有限公司為了達到其成為客戶首選的供應(yīng)商的經(jīng)營目標(biāo)，必須直面目前自身存在的一系列問題，加快整合的步伐，實現(xiàn)其成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
　　 本文首先介紹了與本論文相關(guān)的一系列戰(zhàn)略管理理論知識；然后利用STEEP分析法分析了公司所處的一般環(huán)境，用波特五力模型對企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境進行了分析，從而得到企業(yè)現(xiàn)階段及將來所面臨的機會和威脅；接下來利用企業(yè)價值鏈和VRIO框架對企業(yè)的