MD公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、多年來，作為電機生產(chǎn)企業(yè)的MD公司堅持以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展，以管理求效益，走出一條兼并、創(chuàng)新的發(fā)展道路，企業(yè)迅速發(fā)展，品牌享譽海內(nèi)外。但同樣，MD公司也面臨著激烈的競爭環(huán)境，技術創(chuàng)新能力的欠缺，營銷手段單一，激勵機制不健全等問題和挑戰(zhàn)。
　　本文使用戰(zhàn)略管理的方法和工具，對MD公司的競爭戰(zhàn)略進行研究。研究發(fā)現(xiàn)，外部環(huán)境方面，電機制造業(yè)屬于基礎裝備制造業(yè)，雖然是傳統(tǒng)行業(yè)，但是有較強的可塑性，且市場容量巨大，給行業(yè)內(nèi)企業(yè)提供了廣

2、闊的發(fā)展空間。內(nèi)部環(huán)境方面，MD電機公司組織結(jié)構(gòu)完善，但是由于經(jīng)歷了多次重組，面臨著人才流失、人力資源缺乏的問題;同時企業(yè)生產(chǎn)條件不足，資源配置有待完善，信息管理和技術創(chuàng)新能力有待提升。但同時，也看到，MD電機公司從事電機制造歷史悠久，擁有良好的品牌知名度和品牌價值優(yōu)勢，并且沉淀了良好的企業(yè)文化氛圍。
　　基于此，認為MD電機公司的競爭戰(zhàn)略應該定位在對通用電機產(chǎn)品采用成本領先戰(zhàn)略，通過改善產(chǎn)品特性、提高產(chǎn)品性價比、發(fā)揮公司的品牌影

3、響力和增強服務意識的提升等途徑有效降低成本。對特種電機產(chǎn)品和新產(chǎn)品采用差異化戰(zhàn)略，通過加強技術創(chuàng)新推動企業(yè)進步，實現(xiàn)發(fā)電機組等拳頭產(chǎn)品的規(guī)模經(jīng)濟效應，促進產(chǎn)業(yè)升級，延伸公司的產(chǎn)品鏈。建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，謀求與行業(yè)內(nèi)競爭對手的戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)“共贏”。
　　通過對MD電機公司的競爭戰(zhàn)略的研究分析，認為MD電機公司的市場前景十分廣闊，但作為一家有50年歷史的轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，MD電機公司有著自身的短板。因此在戰(zhàn)略實施過程中，難免會遇到諸多問題