希捷公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、任何企業(yè)都是在一定環(huán)境中從事經(jīng)營活動，環(huán)境變化帶給企業(yè)壓力，而在經(jīng)濟全球化的條件下，企業(yè)的要獲得競爭優(yōu)勢，就要尋求具有優(yōu)勢的資源，形成企業(yè)核心競爭力。隨著全球電子行業(yè)面臨的競爭日益嚴峻的形勢，計算機硬件產(chǎn)業(yè)也面臨著價格大幅度下降的局面。硬盤市場緊隨國際IT局勢而變化，在品牌、價格、技術(shù)、服務(wù)方面激烈競爭，各大廠商為提高自己在市場的占有率，相繼大幅降低自己的主流產(chǎn)品價格。價格戰(zhàn)使硬盤產(chǎn)品利潤越來越低。同時，我們正在進入數(shù)字化時代，數(shù)字存儲

2、將取代模擬存儲方式。每個人都想隨身攜帶自己的照片、視頻和音樂。要做到這一點，他們需要存儲設(shè)備，這就是數(shù)字存儲行業(yè)企業(yè)的巨大商機。 本文旨在通過對希捷公司的分析研究，指出微利行業(yè)的希捷公司應(yīng)該采取的競爭戰(zhàn)略，即通過技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先確保在當(dāng)前行業(yè)的競爭優(yōu)勢，同時需要開拓新市場，尋找新的增長點。 論文共分七章。第一章主要介紹了本文選題的背景、研究的意義、研究的方法和技術(shù)路線以及全文的結(jié)構(gòu)。第二章簡介了三種關(guān)于競爭戰(zhàn)略的三大主

3、流學(xué)派，即基于產(chǎn)業(yè)分析的競爭位勢框架的結(jié)構(gòu)學(xué)派；強調(diào)企業(yè)內(nèi)核心能力的框架的能力學(xué)派；基于競爭戰(zhàn)略的綜合理論分析框架的資源學(xué)派。第三章應(yīng)用行業(yè)競爭五力模型，分析硬盤行業(yè)的環(huán)境，并簡述向成熟行業(yè)轉(zhuǎn)變的特征。第四章首先簡介硬盤行業(yè)及希捷公司，然后分析了希捷公司的所具有的優(yōu)勢與劣勢。希捷公司的內(nèi)部優(yōu)勢在于科技領(lǐng)先、成本領(lǐng)先；希捷公司的內(nèi)部劣勢在于缺少終端市場品牌運作經(jīng)驗。希捷公司的外部機遇在于消費電子市場快速增長，消費電子類產(chǎn)品的快速發(fā)展給硬盤

4、行業(yè)帶來了巨大商機；但是希捷公司的1.8英寸、1.0英寸、0.8英寸的硬盤市場面臨來自閃存的極大的挑戰(zhàn)。第五章給出希捷公司競爭的設(shè)計方案，首先要發(fā)揮公司的優(yōu)勢，實行技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、以及多元化的產(chǎn)品戰(zhàn)略。其次，針對公司的劣勢，加強品牌運作，實行希捷、邁拓雙品牌戰(zhàn)略。最后，希捷公司應(yīng)開拓良性競爭的藍海，拓展硬盤數(shù)據(jù)恢復(fù)及數(shù)據(jù)備份市場。第六章，針對設(shè)計的競爭戰(zhàn)略作簡單的風(fēng)險提示，即要避免產(chǎn)品線的盲目擴展和控制藍海戰(zhàn)略的搜尋風(fēng)險。在最后一章