JS公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放以來，中國農藥工業(yè)得到了長足的發(fā)展，中國成為世界農藥生產大國。但中國農藥行業(yè)存在企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小，行業(yè)集中度甚低，贏利能力和產品開發(fā)能力低下的現(xiàn)象，這導致國內農藥行業(yè)處于產品同質、壓價競爭的無序競爭之中。近年來，全世界的農藥工業(yè)經歷著全球性的重大兼并和重組整合的過程，世界農藥巨頭紛紛以合資、獨資的形式進入中國市場，大型國有企業(yè)也加速對中小農藥企業(yè)的兼并重組，導致國內農藥企業(yè)競爭日趨激烈，各個農藥企業(yè)都到了面臨生死存亡的關鍵時刻

2、。作為特定的農藥企業(yè)，如何面對機遇和挑戰(zhàn)、參與市場競爭、獲得生存和發(fā)展、迎來企業(yè)的發(fā)展機遇呢?通過識別企業(yè)的競爭優(yōu)勢，制定適合企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略、培育和發(fā)展企業(yè)的核心競爭力的措施，是農藥企業(yè)參與市場競爭的必然選擇。
　　 本文闡述了競爭戰(zhàn)略的特點及競爭戰(zhàn)略的選擇過程，闡述了企業(yè)核心競爭力發(fā)現(xiàn)和培育的途徑。運用了外部因素評價矩陣(EFE矩陣)、內部因素評價矩陣(IFE矩陣)、SWOT分析矩陣、因素變量分析(SPACE矩陣)等工具對