BBS公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、本論文進(jìn)行的是國(guó)內(nèi)考研輔導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究，采取一個(gè)程序化的戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇的研究過(guò)程，運(yùn)用五力模型、價(jià)值鏈分析等戰(zhàn)略研究工具，對(duì)BBS公司的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行整理和分析，在對(duì)BBS公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀評(píng)估的基礎(chǔ)上，提出新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略框架，并確定相應(yīng)的戰(zhàn)略實(shí)施方案。
　　國(guó)內(nèi)考研輔導(dǎo)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)正逐步發(fā)生著深刻的變化，BBS公司的調(diào)整非常有限，而傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也正在快速流失?，F(xiàn)階段各考研輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，包括BBS公司所面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題并非是

2、全新的，而是產(chǎn)業(yè)在深化發(fā)展時(shí)普遍面臨的競(jìng)爭(zhēng)狀況。具體來(lái)說(shuō)，BBS公司需要從初期的關(guān)注成本要素的低成本戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)到關(guān)注不同顧客效用的差異化或聚焦化的戰(zhàn)略，以在某些顧客群、某些地區(qū)或某些領(lǐng)域獲得相應(yīng)優(yōu)勢(shì)，并最終形成一種關(guān)注多樣戰(zhàn)略要素、獲得全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)要素的細(xì)分是BBS公司實(shí)施新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵，并需要更為有機(jī)的戰(zhàn)略組織機(jī)構(gòu)的支持和維護(hù)。具體的實(shí)施措施包括人力資源的調(diào)整、組織框架調(diào)整、各類(lèi)業(yè)務(wù)管理的梳理和職能部門(mén)的業(yè)務(wù)調(diào)