DF公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要組成經(jīng)濟單位，在中國的社會經(jīng)濟活動中發(fā)揮著非常重要的作用。自從中國進行改革開放以來，國家一直都在研究國有企業(yè)，特別是大中型國有企業(yè)的發(fā)展途徑問題。競爭戰(zhàn)略又常常是國有企業(yè)在實際經(jīng)營活動中遇到的主要問題之一，越來越受到企業(yè)家的重視。 發(fā)電設(shè)備制造行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，被確定為涉及國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)。該行業(yè)的企業(yè)大多是國有大中型企業(yè)，正確分析估量當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境對發(fā)電設(shè)備制造行業(yè)產(chǎn)生的

2、影響，以及發(fā)電設(shè)備制造行業(yè)面臨的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，提出可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，對引導(dǎo)、促進國有大中型發(fā)電設(shè)備制造企業(yè)健康發(fā)展，具有十分重要的意義。 東風(fēng)電機廠有限責(zé)任公司(DF公司)作為我國中小型水火電設(shè)備制造骨干企業(yè)，經(jīng)過近四十年的發(fā)展，通過自我開發(fā)、引進與全作相結(jié)合，已逐步建立起比較雄厚的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)。雖然DF公司占據(jù)了一定的市場地位，但是從企業(yè)綜合實力上來看，DF公司畢竟是在計劃經(jīng)濟條件下建立和發(fā)展起來的，自身存在著諸多制約因素，

3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、投資失誤、開拓市場、內(nèi)部體制不順、社會負擔(dān)過重等等問題嚴重制約了DF公司的發(fā)展，制訂出一套合適的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，求得DF公司的生存和不斷發(fā)展與壯大，是擺在DF公司面前嚴峻而緊迫的問題。 本文通過總結(jié)DF公司的競爭現(xiàn)狀，結(jié)合相關(guān)理論知識，分析DF公司競爭力的不足及產(chǎn)生原因，并在綜合分析DF公司內(nèi)外環(huán)境基礎(chǔ)上，確立DF公司未來的競爭戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略定位，提出DF公司未來應(yīng)采取的戰(zhàn)略計劃。 本文分為5部分進

4、行論述：第1章：論文研究的目的、意義及DF公司簡介。概述當(dāng)前戰(zhàn)略管理的主要理論觀點和研究方法。 第2章：研究DF公司的經(jīng)營環(huán)境。通過對DF公司的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境因素，包括行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境、競爭狀況、資源和能力的分析，運用SWOT方法研究DF公司的優(yōu)劣勢以及面臨的機會與威脅，并評價其在行業(yè)中的競爭地位。 第3章：提出DF公司的競爭戰(zhàn)略思想。全面闡述DF公司的經(jīng)營理念及發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，給出適合的總體戰(zhàn)略選擇，并運用波特和福克納等

5、人的戰(zhàn)略模式進行總體評價。 第4章：全面闡述DF公司的戰(zhàn)略實施方案。包括DF公司在實施競爭戰(zhàn)略時應(yīng)注意的風(fēng)險問題，如何有效地分配戰(zhàn)略資源，選擇恰當(dāng)?shù)穆毮軕?zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力，合理地規(guī)劃戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，選擇合適的戰(zhàn)略發(fā)展途徑，重塑企業(yè)文化等。 第5章：得出研究結(jié)論。DF公司應(yīng)該采取什么樣的競爭戰(zhàn)略才能鞏固現(xiàn)有競爭地位，從對DF公司的戰(zhàn)略管理得到啟發(fā)，國有企業(yè)，特別是大中型國有企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中