希捷國際科技有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著硬盤市場的發(fā)展，企業(yè)所處的宏觀、微觀環(huán)境都發(fā)生了很大的變化，出現(xiàn)了數(shù)家大公司同臺競爭的局面，由于各家企業(yè)的經(jīng)濟能力，運作機制都各不相同，競爭方法與手段也多種多樣，如何根據(jù)企業(yè)自身的實際情況制定出合適的競爭戰(zhàn)略、確定優(yōu)勢地位是各硬盤企業(yè)所在苦苦探索與追求的。 本文通過希捷公司的案例，對其所處的宏觀、產(chǎn)業(yè)、微觀環(huán)境進行描述，并運用競爭力模型與SWOT分析等多種工具進行綜合分析，探索企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。本文共由五個章節(jié)組成。

2、導言部分介紹了研究背景及理論基礎及本論文的基本框架。 第一章介紹了國際硬盤行業(yè)的現(xiàn)狀，行業(yè)的特點及主要硬盤企業(yè)介紹，并對硬盤行業(yè)的發(fā)展趨勢作了簡要的說明。 第二章介紹希捷國際科技有限公司的歷史與現(xiàn)狀，對希捷公司的主要產(chǎn)品與市場地位進行了描述，并介紹了希捷公司的愿景及特有的價值觀。 第三章對希捷公司競爭戰(zhàn)略的定位因素進行分析，從企業(yè)所處的宏觀，產(chǎn)業(yè)，微觀環(huán)境進行詳盡的分析，并以波特的競爭力模型為基礎，主要從進入者威