奇虎360科技有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、目前，中國的上網人數(shù)是世界第一位，2015年網民增長率已達到6.1％，互聯(lián)網普及率達到50.3%，為互聯(lián)網相關產業(yè)的發(fā)展提供了良好的基礎。中國已經邁入互聯(lián)網時代，涌現(xiàn)出眾多從事互聯(lián)網相關業(yè)務的企業(yè)?；ヂ?lián)網業(yè)務范圍的不斷擴大也帶來了許多網絡安全問題，催生出眾多新型企業(yè)。其中，從事互聯(lián)網安全服務的企業(yè)越來越多的被大眾所熟知，也逐漸被人們所重視。
　　奇虎360科技有限公司作為一家提供互聯(lián)網安全服務的企業(yè)，自成立之初就迅速擴張，首開免費

2、殺毒軟件先河，迅速在國內互聯(lián)網安全市場擁有了龐大的用戶群體。本文以該公司作為研究對象，旨在幫助其在日益激烈的競爭環(huán)境和復雜多變的時代背景下尋找適合的核心優(yōu)勢和戰(zhàn)略定位，并為其戰(zhàn)略的制定和實施保障提供具有指導意義的策略建議。
　　第一章從競爭戰(zhàn)略、電子商務、互聯(lián)網企業(yè)競爭戰(zhàn)略、網絡安全等相關文獻出發(fā)，為研究分析打下理論基礎。第二章對公司現(xiàn)狀進行描述，為研究分析提供現(xiàn)實依據(jù)。第三章通過PEST分析法和波特五力模型對公司的外部環(huán)境進行了

3、總體分析，明確了影響公司發(fā)展的行業(yè)因素主要是現(xiàn)有競爭者之間的競爭，而新進入者的威脅、替代品威脅也需要重點關注。在互聯(lián)網環(huán)境下以上三種因素之間已經不再是獨立開來的關系，而是緊密相連、相互轉化。第四章從人力資源、財務能力、產品競爭能力、企業(yè)文化四個方面對公司的內部資源進行分析，得出其核心競爭力是產品創(chuàng)新。同時也存在一些不足之處。第五章通過 SWOT綜合分析進行戰(zhàn)略匹配，根據(jù)匹配結果結合公司現(xiàn)狀進行了戰(zhàn)略選擇和定位，目前公司適合積極發(fā)展的SO

4、戰(zhàn)略模式，選擇了差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略相作為公司的競爭戰(zhàn)略。第六章根據(jù)戰(zhàn)略選擇分別從根據(jù)消費者需求創(chuàng)新產品、通過投資擴大經營范圍、通過戰(zhàn)略聯(lián)盟鞏固自身地位、通過并購實現(xiàn)快速擴張、通過技術革新提升產品競爭力五分方面制訂了實施方案。針對實施方案，確定了產品、資金、人力資源、企業(yè)文化四方面保障措施。
　　本文的創(chuàng)新點在于利用競爭戰(zhàn)略的理論及分析范式對奇虎360科技有限公司進行戰(zhàn)略環(huán)境的分析并進行戰(zhàn)略定位，進而提出競爭戰(zhàn)略方案及保障措施。