山東省國(guó)際信托有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東省國(guó)際信托有限公司(以下簡(jiǎn)稱“山東信托”)是1988年2月經(jīng)中國(guó)人民銀行和山東省人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的非銀行金融機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍廣泛涉及貨幣市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和實(shí)業(yè)投資領(lǐng)域，在山東省內(nèi)的金融體系中占有重要地位。近年來(lái)，隨著政策環(huán)境的不斷變化和區(qū)域市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，山東信托開(kāi)始面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，制定切實(shí)有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)于山東信托來(lái)說(shuō)顯得尤為重要。 本文對(duì)山東信托所處的宏觀環(huán)境，行業(yè)特征和公司內(nèi)部條件進(jìn)行了較

2、為深入的分析。從宏觀環(huán)境來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)的政治環(huán)境比較穩(wěn)定，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)，人民的物質(zhì)、文化生活水平不斷提高，金融創(chuàng)新的步伐日益加快。在金融市場(chǎng)的日趨成熟和金融創(chuàng)新的不斷推動(dòng)下，山東信托業(yè)迎來(lái)了加速發(fā)展的良好機(jī)遇。 與此同時(shí)，監(jiān)管政策導(dǎo)向的變化以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，也使得山東信托也面臨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的多方面挑戰(zhàn)。從山東信托的內(nèi)部條件來(lái)看，公司的優(yōu)勢(shì)在于其深厚的股東背景，強(qiáng)大的資源整合能力，豐富的資金積累，高素質(zhì)的員

3、工隊(duì)伍以及良好的市場(chǎng)形象。 而同時(shí)信托主業(yè)不強(qiáng)、市場(chǎng)開(kāi)拓不足，管理僵化等方面的劣勢(shì)也制約著山東信托的發(fā)展。在上述分析的基礎(chǔ)上，本文通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略管理分析模型對(duì)競(jìng)爭(zhēng)組合戰(zhàn)略進(jìn)行了對(duì)比分析，提出了山東信托面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境應(yīng)當(dāng)采取集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 為了確保公司集中化戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，本文論述了戰(zhàn)略的實(shí)施和保障，從公司治理、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)體系、營(yíng)銷(xiāo)管理、人力資源管理、后臺(tái)支持等多個(gè)方面提出了公司集中化戰(zhàn)略的實(shí)施方案和保障