山東省國際信托有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東省國際信托有限公司(以下簡稱“山東信托”)是1988年2月經(jīng)中國人民銀行和山東省人民政府批準設立的非銀行金融機構(gòu)，業(yè)務范圍廣泛涉及貨幣市場、資本市場和實業(yè)投資領(lǐng)域，在山東省內(nèi)的金融體系中占有重要地位。近年來，隨著政策環(huán)境的不斷變化和區(qū)域市場的逐步放開，山東信托開始面臨著前所未有的競爭壓力，如何在激烈的競爭中取勝，制定切實有效的競爭戰(zhàn)略對于山東信托來說顯得尤為重要。 本文對山東信托所處的宏觀環(huán)境，行業(yè)特征和公司內(nèi)部條件進行了較

2、為深入的分析。從宏觀環(huán)境來看，當前我國的政治環(huán)境比較穩(wěn)定，國民經(jīng)濟持續(xù)增長，人民的物質(zhì)、文化生活水平不斷提高，金融創(chuàng)新的步伐日益加快。在金融市場的日趨成熟和金融創(chuàng)新的不斷推動下，山東信托業(yè)迎來了加速發(fā)展的良好機遇。 與此同時，監(jiān)管政策導向的變化以及行業(yè)競爭的日趨激烈，也使得山東信托也面臨著業(yè)務轉(zhuǎn)型和市場競爭所帶來的多方面挑戰(zhàn)。從山東信托的內(nèi)部條件來看，公司的優(yōu)勢在于其深厚的股東背景，強大的資源整合能力，豐富的資金積累，高素質(zhì)的員

3、工隊伍以及良好的市場形象。 而同時信托主業(yè)不強、市場開拓不足，管理僵化等方面的劣勢也制約著山東信托的發(fā)展。在上述分析的基礎上，本文通過構(gòu)建戰(zhàn)略管理分析模型對競爭組合戰(zhàn)略進行了對比分析，提出了山東信托面對當前的市場環(huán)境應當采取集中化競爭戰(zhàn)略。 為了確保公司集中化戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，本文論述了戰(zhàn)略的實施和保障，從公司治理、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、業(yè)務體系、營銷管理、人力資源管理、后臺支持等多個方面提出了公司集中化戰(zhàn)略的實施方案和保障