山東泰山金屬有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東泰山金屬有限公司創(chuàng)立于1994年，是一家專門從事國內(nèi)鋼材貿(mào)易的民營獨資企業(yè)。雖然近年來實現(xiàn)了資產(chǎn)與規(guī)模的快速膨脹，但面對行業(yè)內(nèi)生存空間不斷縮小、企業(yè)競爭壓力日益加劇的嚴峻形勢，賣方市場條件下形成的慣性思維、經(jīng)營模式和管理手段等弊端愈發(fā)凸顯，盡快制定并執(zhí)行與行業(yè)發(fā)展趨勢和自身資源能力相匹配的有效競爭戰(zhàn)略，對提升泰山金屬競爭力、保障長遠發(fā)展具有重要意義。 在查閱大量行業(yè)發(fā)展資料、深入開展調(diào)查研究的基礎上，本文采用PEST分析及“

2、五力模型”等方法，對泰山金屬面臨的外部機會與威脅，內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢作了綜合分析，并緊密結合行業(yè)發(fā)展趨勢，以SWOT。分析法為基本工具，以通用競爭理論和能力動力理論等為主要理論依據(jù)，借鑒超越競爭、藍海戰(zhàn)略等最新研究成果，研究提出了泰山金屬低成本集聚化競爭戰(zhàn)略。 該戰(zhàn)略認為，面對國家統(tǒng)籌城鄉(xiāng)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，大力實施基礎設施和重點工程建設的良好發(fā)展機遇，以及鋼鐵產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控趨緊、運營成本加大等現(xiàn)實威脅，泰山金屬應當充分發(fā)揮自身

3、資金實力較強、機制靈活穩(wěn)健、流通基礎較好、業(yè)內(nèi)美譽度較高等優(yōu)勢，妥善解決管理思想僵化、制度建設滯后、信息技術應用水平較低、業(yè)務經(jīng)營分散等制約因素，本著“有所為有所不為”的原則，大力實施規(guī)?；?jīng)營，全面實施CCERP管理，突出加強營銷隊伍建設，不斷提升信息技術應用水平。同時，在牢固樹立人本主義管理思想的基礎上，努力構建成本驅(qū)動的管理機制，績效導向的人力資源制度，和強調(diào)執(zhí)行與高效的企業(yè)文化等體系，為低成本集聚化競爭戰(zhàn)略的有效實施提供堅實保障