湘西州煙草公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、加入WTO后,我國(guó)煙草企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。經(jīng)過新世紀(jì)頭十年的發(fā)展,我國(guó)煙草行業(yè)的改革發(fā)展已站在新的起點(diǎn)上?！熬頍熒纤健笔钱?dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)煙草工作的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù),是行業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本要求。湘西州煙草公司作為一個(gè)區(qū)域性煙草商業(yè)企業(yè),分析國(guó)內(nèi)外行業(yè)環(huán)境結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況,融合先進(jìn)營(yíng)銷理念,提升經(jīng)營(yíng)管理水平提前與國(guó)際煙草接軌,從而樹立品牌形象為煙草行業(yè)企業(yè)發(fā)展提供典范,這對(duì)國(guó)家和行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義,因而也是

2、煙草企業(yè)當(dāng)前值得研究的重要課題。
　　 本文從國(guó)內(nèi)外煙草行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)入手,基于中國(guó)煙草專賣制度,運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、服務(wù)營(yíng)銷理論與品牌理論等基本理論并采用管理學(xué)分析工具,對(duì)湘西煙草公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、內(nèi)部資源和能力與總體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上,提出了湘西煙草公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略與煙葉種植戰(zhàn)略的差異化設(shè)想,在戰(zhàn)略實(shí)施方面,本文從營(yíng)銷組合策略、品牌提升策略、人力資源策略與企業(yè)文化策略等角度進(jìn)行了設(shè)計(jì)。然后檢驗(yàn)了工商協(xié)同營(yíng)銷