中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古公司TD業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、3G時(shí)代已歷經(jīng)5個(gè)年頭，與鐵通融合后的中國(guó)移動(dòng)作為全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商，在3G市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為TD發(fā)展贏得了一席之地，未來(lái)的發(fā)展既面臨著運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，也面臨著互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的替代和沖擊。本文運(yùn)用企業(yè)管理的相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)中國(guó)移動(dòng)內(nèi)蒙古公司在3G時(shí)代的發(fā)展環(huán)境、能力條件、現(xiàn)狀問(wèn)題等進(jìn)行了詳細(xì)分析和闡述。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展帶來(lái)的無(wú)線數(shù)據(jù)流量的爆炸性增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的壯大、社會(huì)信息化水平的提升、移動(dòng)通信技術(shù)的更新?lián)Q代等都為培育大規(guī)

2、模的產(chǎn)業(yè)鏈集群提供了支撐，然而機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，TD產(chǎn)業(yè)鏈的不成熟帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)、終端、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分流及用戶體驗(yàn)等問(wèn)題亟待解決。內(nèi)蒙古內(nèi)蒙古電話普及率已步入成熟期，農(nóng)牧業(yè)家庭業(yè)務(wù)、集團(tuán)信息化業(yè)務(wù)成為市場(chǎng)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，運(yùn)用邁克爾波特的五力量模型逐一分析TD行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，運(yùn)用關(guān)鍵成功因素和作用影響因素分析TD發(fā)展條件和面臨的機(jī)遇、威脅，通過(guò)SWOT矩陣分析法確定如何利用自身優(yōu)勢(shì)趨利避害、揚(yáng)長(zhǎng)避短，創(chuàng)造條件贏得更多發(fā)展機(jī)會(huì)。在戰(zhàn)略定位部分得出了適合中國(guó)

3、移動(dòng)內(nèi)蒙古公司TD發(fā)展的“3341”競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即通過(guò)深化“三項(xiàng)轉(zhuǎn)型”——從管道向內(nèi)容、從通信網(wǎng)向互聯(lián)網(wǎng)、從話音向信息轉(zhuǎn)型，緊抓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、全業(yè)務(wù)和四網(wǎng)協(xié)同“三個(gè)重點(diǎn)”，打通網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、終端及應(yīng)用“四大通道”，實(shí)現(xiàn)TD業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)協(xié)同多元化競(jìng)爭(zhēng)能力提升的戰(zhàn)略目標(biāo)。在戰(zhàn)略實(shí)施部分將策略細(xì)分為網(wǎng)絡(luò)、終端及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力的提升，提出了具體實(shí)施舉措。論文最后，總結(jié)了TD戰(zhàn)略指引下的競(jìng)爭(zhēng)舉措并展望了TD-LTE發(fā)展的樂(lè)觀前景，推動(dòng)TD產(chǎn)業(yè)鏈繁榮是包括內(nèi)