內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡(luò)集團競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、通信行業(yè)從傳統(tǒng)的報紙行業(yè)發(fā)展到今天的手機、電視、視頻、電話業(yè)務(wù)時代，經(jīng)歷了多次技術(shù)的變遷。在這條激烈競爭的道路上，倒下過很多曾經(jīng)輝煌一時的通信公司，歷經(jīng)競爭重組的過程，目前全國市場形成了電信運營商、網(wǎng)絡(luò)運營商、設(shè)備生產(chǎn)商這三大主流通信商。如今，在三網(wǎng)融合、大數(shù)據(jù)時代、物聯(lián)網(wǎng)時代等信息時代的召喚下，勢必會引來一場更大的通信行業(yè)的變革，也將會給各運營商帶來不同的挑戰(zhàn)和機遇。
　　內(nèi)蒙古廣播電視網(wǎng)絡(luò)集團公司從壟斷優(yōu)勢走向競爭格局，在競爭

2、的環(huán)境下，內(nèi)蒙古廣播電視網(wǎng)絡(luò)集團要想獲得一席之地，就必須了解同行業(yè)其他運營商的發(fā)展戰(zhàn)略。在充分分析自身優(yōu)劣勢的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮優(yōu)勢條件，改變、糾正、規(guī)避自身劣勢，同時，抓住機遇、規(guī)避威脅，輔以戰(zhàn)略分析工具，制定出適合內(nèi)蒙古廣電網(wǎng)絡(luò)集團公司在競爭環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略。如實施跟隨其他運營商戰(zhàn)略、借助鐵塔公司實現(xiàn)手機語音業(yè)務(wù)、倡導(dǎo)走互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)路線、走出傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式實現(xiàn)跨業(yè)務(wù)經(jīng)營、繼續(xù)深度拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域加強合作模式，并輔以戰(zhàn)略實施的保障措施，以期企