基于三網(wǎng)融合的山東廣電網(wǎng)絡(luò)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、2010年1月13日，國(guó)務(wù)院決定加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合，實(shí)現(xiàn)三網(wǎng)互聯(lián)互通、資源共享，為用戶提供話音、數(shù)據(jù)以及廣播電視等多種服務(wù)，以促進(jìn)信息和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，滿足人民群眾日益多樣的視聽(tīng)娛樂(lè)服務(wù)需求。為落實(shí)該政策要求，加快推進(jìn)山東廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，公司于2010年12月28日正式掛牌成立。山東廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司整合了山東省17地、市有線電視網(wǎng)，擁有近1900萬(wàn)用戶，山東省是我國(guó)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)中唯一一個(gè)實(shí)現(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)完全整合的省份。然

2、而，如何發(fā)揮整合優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合、終端融合和市場(chǎng)融合，加快數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和業(yè)態(tài)創(chuàng)新，推動(dòng)智慧生活逐漸走進(jìn)尋常百姓家庭，在三網(wǎng)融合下日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持自身優(yōu)勢(shì)，山東廣電網(wǎng)絡(luò)公司將面臨巨大的挑戰(zhàn)。
　　 在山東廣電網(wǎng)絡(luò)成立之前，各地、市分公司長(zhǎng)期分散經(jīng)營(yíng)，獨(dú)享廣播電視特許經(jīng)營(yíng)權(quán)，缺乏真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，致使公司的市場(chǎng)化程度較低，經(jīng)營(yíng)管理水平有限，業(yè)務(wù)單一，收入結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象大量存在。山東廣電網(wǎng)絡(luò)公司如果不及

3、時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，制定三網(wǎng)融合背景下的競(jìng)爭(zhēng)策略，將很難接受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、與實(shí)力強(qiáng)大的電信運(yùn)營(yíng)商相抗衡。在外部環(huán)境日趨復(fù)雜和窘迫的情況下，山東廣電必須打破自身“傳統(tǒng)電視節(jié)目傳輸商”的角色，積極尋求一個(gè)符合我國(guó)國(guó)情的三網(wǎng)融合下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，完成從“單一廣播電視提供商”到“綜合業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商”的轉(zhuǎn)變。目前，國(guó)務(wù)院提出的“三網(wǎng)融合”的試點(diǎn)已經(jīng)從第一批的小范圍試點(diǎn)擴(kuò)大到幾乎全國(guó)所有省會(huì)城市、直轄市。在日益緊迫的市場(chǎng)形式下，探索山東廣電網(wǎng)絡(luò)如何充分發(fā)揮并保持自

4、身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，推進(jìn)新技術(shù)在有線數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)中的應(yīng)用和融合，以最大限度提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)山東廣電網(wǎng)絡(luò)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，山東廣電網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)策略及經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于國(guó)內(nèi)其他地區(qū)廣電網(wǎng)絡(luò)公司在三網(wǎng)融合中的發(fā)展也將具有重要的借鑒意義。
　　 鑒于此，論文以現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，首先認(rèn)真研究了近年來(lái)政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、廣電行業(yè)的政策法規(guī)等宏觀環(huán)境，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等因素，明確了中國(guó)廣電行業(yè)的現(xiàn)狀和競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，以發(fā)

5、現(xiàn)外部可能存在的機(jī)會(huì)和威脅;其次，對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行剖析，通過(guò)對(duì)山東廣電網(wǎng)絡(luò)公司資源、能力的評(píng)估，以明確其自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);最后，結(jié)合山東廣電網(wǎng)路的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，確認(rèn)實(shí)施差異化戰(zhàn)略最適用于公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，繼而提出了較為中肯的戰(zhàn)略實(shí)施方案以及保障措施，以保證公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略從理念提升到實(shí)踐執(zhí)行的有效轉(zhuǎn)化。
　　 論文的創(chuàng)新點(diǎn)表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面:
　　 1、論文運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論，著力從微觀中探索半壟斷、半開(kāi)放企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略，并在實(shí)

6、踐層面上豐富和發(fā)展對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。論文對(duì)廣電行業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)分析，考察傳統(tǒng)事業(yè)單位到現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變歷程，從而得出差異化策略，為半壟斷、半開(kāi)放企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提供了新的見(jiàn)解和思路，本文對(duì)于研究我國(guó)傳統(tǒng)壟斷行業(yè)面臨市場(chǎng)融合后的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略具有一定的理論意義。
　　 2、論文通過(guò)廣電這一傳統(tǒng)特殊行業(yè)的分析與研究，提出了在三網(wǎng)融合下符合其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的差異化戰(zhàn)略，有助于幫助公司建立新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和支撐體系，形成具有持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文