BN廣電網(wǎng)絡(luò)公司激勵(lì)問題研究.pdf

1、企業(yè)的“企”字，寓意是無人則止，人力資源管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心，一個(gè)企業(yè)的活力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，與企業(yè)人力資源管理的效能息息相關(guān)，而激勵(lì)機(jī)制的建立，又是一個(gè)企業(yè)人力資源管理的重中之重的一項(xiàng)工作，它對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，團(tuán)隊(duì)工作的效率，以及員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、認(rèn)同度、歸屬感、使命感起到關(guān)鍵性的作用。BN廣電網(wǎng)絡(luò)公司是我省某大型國(guó)有企業(yè)下屬的一個(gè)分公司，公司人心穩(wěn)定，發(fā)展平穩(wěn)。但因公司前身屬于事業(yè)單位，2005年才

2、完成“事轉(zhuǎn)企”，實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作的時(shí)間不長(zhǎng)，人員大鍋飯意識(shí)嚴(yán)重，危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)淡薄，企業(yè)員工隊(duì)伍缺乏積極向上的朝氣。企業(yè)管理者雖認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的重要性，也相繼建立了一些激勵(lì)制度，雖取得了一定效果，但現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制仍存在許多問題，如薪酬體系不合理、業(yè)務(wù)提成激勵(lì)盲目、過度，一線與后臺(tái)分配嚴(yán)重失衡，考核不完善、不科學(xué)，員工職務(wù)和職稱晉升通道不健全，培訓(xùn)機(jī)制不健全、企業(yè)文化建設(shè)簡(jiǎn)單、淺薄等。尤其是公司行政職能部門（后臺(tái)支撐部門），因其不像一

3、線營(yíng)銷部門那樣具備確切的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，工作的完成情況可以進(jìn)行量化考核。他們更多的是從事一些事務(wù)性的工作。工作量的多少、工作時(shí)限往往要根據(jù)其他部門的工作來決定。因此，對(duì)于行政職能部門，其工作大多圍繞一線經(jīng)營(yíng)部門而開展，且事務(wù)性工作占據(jù)了整個(gè)工作的主體，工作無法量化，客觀上造成了績(jī)效管理難度較大，為完善激勵(lì)機(jī)制埋下了隱患。加之公司決策層對(duì)于行政職能部門激勵(lì)機(jī)制的不重視，導(dǎo)致行政職能部門人員工作積極性難以調(diào)動(dòng)，員工對(duì)于分配不均怨氣較大，普遍缺乏工

4、作主動(dòng)性，許多崗位人浮于事，工作節(jié)奏緩慢、效率低下，缺乏現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的活力與動(dòng)力。
　　本文首先對(duì)文章的研究意義、研究方法、公司情況等作系統(tǒng)介紹。然后把國(guó)內(nèi)外相關(guān)激勵(lì)理論的研究現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，指出激勵(lì)理論對(duì)企業(yè)建立有效激勵(lì)機(jī)制的重要性；其次，本文在查閱大量文獻(xiàn)及問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上，對(duì)BN廣電網(wǎng)絡(luò)公司的激勵(lì)狀況進(jìn)行了分析，得出了BN廣電網(wǎng)絡(luò)公司現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的問題，并嘗試設(shè)計(jì)了改進(jìn)方案。因廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)政治屬性和社會(huì)屬性較強(qiáng)的特殊性，且