淺談廣電網絡公司財務管理的現狀與對策

1、淺談廣電網絡公司財務管理的現狀與對策淺談廣電網絡公司財務管理的現狀與對策【摘要】企業(yè)管理的核心之重是財務管理，高平廣電網絡公司成立十多年來，在不斷地發(fā)展壯大，然而面對新形勢新挑戰(zhàn)，一些舊的財務管理模式及管理理念已經不能適應公司發(fā)展，文章從公司的財務管理入手，憑借十幾年的工作經驗，通過分析公司存在的現狀及問題，提出了相應的完善措施，旨在推進網絡公司的健康蓬勃發(fā)展?！娟P鍵詞】廣電網絡公司財務管理現狀措施對策高平廣電網絡公司是應勢而生的企業(yè)，

2、2000年10月組建成立，從原先的事業(yè)單位管理變?yōu)槠髽I(yè)化運作，從領導層到管理層有相一大部分人員是從事業(yè)單位分離出來的，受長期事業(yè)單位模式影響，無形中對企業(yè)化財務管理形成了嚴重的束縛，隨著經濟社會的不斷發(fā)展，在“三網融合”的戰(zhàn)略下，機遇和挑戰(zhàn)并存，財務管理轉型升級是廣電網絡公司有效發(fā)展的關鍵途徑，因此，廣電網絡公司應迅速擺脫舊的模式升級到公司運作下的財務管理，在加強傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上，加快增值業(yè)務的拓展力度，提高服務質量，加強成本核算，提高

3、公司競爭力。一、財務管理的重要性健全完整有效的財務控制體系能夠促進廣電網絡公司良好的運營，它是一種價值管理，滲透和貫穿于企業(yè)的一切經濟活動之中，企業(yè)的每一個經營管理環(huán)節(jié)都離不開財務調控，財務管理與經濟效益有著密切的聯系。加強財務管理能夠能對公司形成有效的監(jiān)督控制，促進企業(yè)增收節(jié)支，維護國家、集體、員工利益，確保公司資金安全，對出資人和管理者之間的權利相互制約，保證財務與會計數據真實。二、當前內部財務管理中存在的問題（一）財務管理意識不強

4、、制度不夠完善公司從2000年10月成立到現在十幾年的時間里，業(yè)務也從以前單一的閉路電視到現在整轉后的數字電視以及寬帶上網業(yè)務，經驗的缺乏導致財務管理不夠規(guī)范，沒有計劃財務管理理念，管理思維比較單一，每個部門沒有嚴格的制度約束，導致財務核算不能精細到位，一些管理者缺乏責任意識，不愿參與到財務管理中來，在物資領用、實物盤存、工程核算、網絡維護等方面疏于管理，經營環(huán)節(jié)出現漏洞，財務管理工作也就成了形式上的數字記錄。沒有財務預算及公司投入產出

5、的論證制度，缺少遠景戰(zhàn)略規(guī)劃，，使得公司運營成本提升，經濟效益得不到保證，導致經濟實力逐年下降。（二）財務管理水平不高，收入逐年下降公司在經營增值業(yè)務過程中缺乏市場經營意識，沒有一套科學合理的成本核算體系，使得增值業(yè)務的拓展存在一定的缺陷。組建公司十多年來一直以模擬電視為主營業(yè)務，隨著近兩年廣電寬帶和數字電視業(yè)務的發(fā)展，以往的經驗已經不能滿足新業(yè)務的需要。有些地方經濟落后，電視信號從模擬到數字的轉換需要一個過程，但我們在沒有做市場調研的