廣電網絡公司領導班子述職報告

1、廣電網絡公司領導班子述職報告 廣電網絡公司領導班子述職報告2019 年工作述職述廉報告 在荊州分公司和縣委縣政府的正確領導下，緊緊圍繞“搶市場、保用戶”的發(fā)展理念，采取多種方式遏制公客業(yè)務下滑的局面，積極爭取多方支持，努力拓展集客業(yè)務，取得了公客業(yè)務相對穩(wěn)定、集客業(yè)務長足進步的良好業(yè)績。全年共完成經營收入 萬元，占全年公客業(yè)務目標任務的 %，其中發(fā)展有線數(shù)字電視主機客戶 戶，寬帶客戶 戶，發(fā)展智寶盒 戶，發(fā)展集客業(yè)

2、務收入 萬元，較好發(fā)完成了市公司下達的全年目標任務。一年來，為了完成全年目標任務，公司主要抓了以下幾方面工作： 一、堅持不懈抓黨建，打造高素質隊伍。 今年以來，支公司黨委堅持“黨要管黨，全面從嚴治黨”的指導思想，不斷加強意識形態(tài)工作，深入推進企業(yè)黨建和黨風廉政建設工作，認真履行“兩個責任” ，以“兩學一做”和紀檢監(jiān)察“十進十建”活動為抓手，將黨建和黨風廉政建設工作與經營創(chuàng)收、項目建設、安全生產等各項工作緊密結合，做到“兩手抓、兩促

3、進、兩落實” 。 一是嚴格落實責任。公司黨委在年初就制定了《2019 黨案為戒、警鐘長鳴，不斷增強自律意識，提高拒腐防變能力。 二、多管齊下應對市場競爭，全面打響公客業(yè)務保衛(wèi)戰(zhàn)。 一是強化激勵促創(chuàng)收。為了提升用戶續(xù)費率、回歸率，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的創(chuàng)收氛圍，公司不僅與各經營部簽訂了年度目標責任書，將干部員工個人工資和經營部工作經費與每月收入掛鉤，嚴格實施全員績效管理，在沖刺全年工作任務時，還設立了 “年度目標完成獎” 、 “保用戶達標獎” 、

4、“鱷魚 TV 營銷補貼獎” 、 “火車頭經營部獎”四個方面的獎項，不僅對完成全年經營目標任務的經營部按創(chuàng)收規(guī)模分層次進行獎勵；還對截止 2019 年 12 月底數(shù)字電視主機在線保有率達到 90%、寬帶在線保有率達到 80%的經營部（以2018 年 12 月底數(shù)字電視主機、寬帶在線用戶為基數(shù)）分層次進行獎勵；并針對每筆業(yè)務實行按單獎勵，并在“奮戰(zhàn)四十天”目標沖刺競賽活動結束時，獲得分公司火車頭獎的經營部，支公司另外配置同等金額的獎勵資金對