4831.萊蕪廣電網絡公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、山東建筑大學碩士學位論文題目萊蕪廣電網絡公司發(fā)展戰(zhàn)略研究計：學位論文75頁表格12個插圖11幅評閱人：指導教師：學院院長：學位論文完成日期：一一一一一山東建筑大學碩士學位論文㈣㈣㈣Illlllll／lllllllllY2782847摘要當前，廣電網絡(有線電視運營商)是國家“三網融合”工程的主力軍之一，地市級廣電網絡公司是其最基本的實施單位。然而，大部分地市級廣電網絡公司是由事業(yè)單位改制而來，除了要應對日益嚴峻的外部形勢外，還普遍存在體

2、制僵化、管理不規(guī)范、專業(yè)人才不足、營銷和服務能力不強等多方面弊端，“內憂外患”的現(xiàn)狀使企業(yè)難以適應越來越激烈的市場競爭。為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如何進行戰(zhàn)略管理成為很多廣電網絡公司關注的問題。但是，由于多數(shù)企業(yè)的管理者思想較為保守，接受新事物的能力相對較弱，企業(yè)對于戰(zhàn)略調整的主動性不強，導致現(xiàn)有戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展不相適應，這一現(xiàn)象在小型地市級廣電網絡公司體現(xiàn)的尤為明顯，萊蕪廣電網絡公司也面II缶同樣的困境。因此，本文以萊蕪廣電網絡公司為研

3、究對象，綜合運用戰(zhàn)略管理相關理論和方法，借助PEST、五力模型、SWOT矩陣、BCG矩陣等分析工具，對公司所處的外部環(huán)境和內部條件進行了系統(tǒng)分析，為公司進行了戰(zhàn)略選擇，并提出了實施途徑。希望通過本文的研究，能夠為萊蕪廣電網絡公司的發(fā)展提供有效指導，同時，為國內同類運營商提供借鑒范例。本文的具體內容如下：在相關理論及文獻綜述部分，闡述了戰(zhàn)略管理的內涵及過程，梳理了國內外有關廣電網絡的文獻研究情況。在戰(zhàn)略分析部分，對當前萊蕪廣電網絡公司的外

4、部環(huán)境和內部條件進行了深入分析。首先，運用PEST法和五力模型對公司面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭性、行業(yè)經濟特性等外部環(huán)境進行了分析；其次，從公司資源、能力和核心能力三方面對公司內部條件進行了分析。在戰(zhàn)略選擇部分，首先，運用SWOT矩陣分析法對公司具有的優(yōu)勢和劣勢、面臨的機遇和威脅進行了綜合分析；同時，簡要分析了公司未來3年的戰(zhàn)略發(fā)展目標，其次，基于分析結果與戰(zhàn)略目標，選擇了公司戰(zhàn)略：最后，運用BCG矩陣分析法對公司基本業(yè)務進行了組合管理，

5、并分別選擇了業(yè)務單位競爭戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實施部分，分別針對公司戰(zhàn)略和業(yè)務單位競爭戰(zhàn)略提出了實施途徑建議。經過分析研究，本文認為，萊蕪廣電網絡公司應選擇多元化戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略三種方式相結合的公司戰(zhàn)略，建議從發(fā)展內容產業(yè)、開發(fā)增值業(yè)務、加強資本運作等方面實施多元化戰(zhàn)略，從深化管理體制改革、強化營銷和服務創(chuàng)新等方面實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，從同業(yè)聯(lián)盟和跨業(yè)聯(lián)盟兩方面實施戰(zhàn)略聯(lián)盟。針對公司的傳統(tǒng)有線電視、付費電視、雙向互動和寬帶四項基本