揚(yáng)州廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司數(shù)字電視業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、數(shù)字電視是當(dāng)今廣播電視業(yè)的新產(chǎn)業(yè)、新方向、新熱點(diǎn)。本文的研究對(duì)象為數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)。數(shù)字電視作為一項(xiàng)高新技術(shù)，發(fā)展非常迅猛，圍繞技術(shù)向應(yīng)用層延伸擴(kuò)展，已經(jīng)形成一個(gè)龐大的市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)。我國(guó)的數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史還很短。本文選取了廣電企業(yè)在市場(chǎng)化進(jìn)程中廣電企業(yè)如何突圍以及如何制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略兩個(gè)問題進(jìn)行研究。
　　對(duì)于西方大多數(shù)國(guó)家而言，數(shù)字電視、衛(wèi)星電視、地面數(shù)字電視已經(jīng)發(fā)展到了成熟階段，開始思索進(jìn)一步發(fā)展。但對(duì)于中國(guó)而言，發(fā)展數(shù)字電視

2、面臨著意想不到的困難。本文選取揚(yáng)州廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司作為研究對(duì)象，通過SWOT分析方法，認(rèn)為該公司存在入網(wǎng)成本太高，內(nèi)容稀缺推廣方式單一，資金制約以及網(wǎng)絡(luò)整合困難五方面問題。
　　針對(duì)這些問題，本文認(rèn)為:在整體轉(zhuǎn)換中，為了盡快打開市場(chǎng)，采取免費(fèi)贈(zèng)送機(jī)頂盒的策略是大勢(shì)所趨，是數(shù)字電視整體平移的必經(jīng)之路;在內(nèi)容為王的數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)中，實(shí)現(xiàn)頻道節(jié)目專業(yè)化、引入多方位節(jié)目以及適時(shí)制作和推出原創(chuàng)、獨(dú)家電視節(jié)目的方法，深度激活數(shù)字電視內(nèi)容市場(chǎng);在

3、推廣數(shù)字電視方面，借鑒廈門的代理商開拓市場(chǎng)的做法，使數(shù)字電視概念走進(jìn)千家萬戶;資金來源方面，政府應(yīng)起到主導(dǎo)地位，廣電實(shí)體應(yīng)該發(fā)揮主力作用，同時(shí)要注重外來資金的廣泛吸納，并不斷激發(fā)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)自身造血功能;在增加用戶數(shù)量方面，通過細(xì)分市場(chǎng)以及文化引導(dǎo)方法，提高用戶的參與度;在企業(yè)內(nèi)部管理方面，培訓(xùn)營(yíng)業(yè)員專業(yè)知識(shí)技能，強(qiáng)化服務(wù)的程度和廣度，使得用戶切實(shí)感受到數(shù)字電視的優(yōu)勢(shì);在制定銷售政策方面，靈活的收費(fèi)組合可以為用戶提供個(gè)性化、多樣化的服務(wù)

4、，捆綁收費(fèi)不僅降低了用戶每月收視維護(hù)費(fèi)，而且有利于有線電視各項(xiàng)業(yè)務(wù)相互促進(jìn)共同發(fā)展;在品牌體系建立方面，通過仔細(xì)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和打造品牌頻道，形成公司數(shù)字電視品牌效應(yīng);最后通過整合網(wǎng)絡(luò)資源，形成全省、全國(guó)聯(lián)通。
　　本文最大的創(chuàng)新在于選取具有代表性的廣電企業(yè)作為研究對(duì)象，廣電行業(yè)作為在中國(guó)一種事業(yè)化管理、企業(yè)化運(yùn)作的特殊行業(yè)，正處于自身的產(chǎn)業(yè)重組、身份置換和內(nèi)部整合的激烈改革當(dāng)中。廣電產(chǎn)業(yè)既具有媒介產(chǎn)業(yè)屬性，又具有文化產(chǎn)業(yè)屬性，既有