易虎網(wǎng)絡公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、進入21世紀以來，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在逐漸規(guī)范中穩(wěn)步前進，無論是從中國的網(wǎng)民的數(shù)量，還是各個電子商務企業(yè)都呈現(xiàn)出較快發(fā)展的態(tài)勢。但是，電子商務企業(yè)真正具有核心競爭力的卻很少，多數(shù)是屬于“勞動密集型”企業(yè)，各電子商務企業(yè)間競爭非常激烈。各個產品都有很多的企業(yè)在競爭市場，整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)由賣方市場變?yōu)橘I方市場，小型電子商務企業(yè)要想在同質化競爭如此激烈的網(wǎng)絡市場中站住腳跟并非易事。 在這樣的情況下，網(wǎng)絡公司作為小型的電子商務企業(yè)怎樣在謀求生

2、存的同時求得更大的發(fā)展呢？這是每個企業(yè)的管理者都會考慮的首要問題，在把事情做對之前，先是要做對事情。所以經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇無疑是具有生死攸關的作用的。 本文選擇“易虎網(wǎng)路公司發(fā)展戰(zhàn)略研究”為題進行研究。研究內容包括以下四個部分： 第一部分是序論，本部分主要是一些關于戰(zhàn)略管理概念，戰(zhàn)略管理的過程。以及對本文的研究背景、研究內容、研究目的、方法和意義進行簡單的論述，通過這部分可以對全文有一個大致的了解(第一章)。 第二部

3、分是對于網(wǎng)絡公司而言，從企業(yè)戰(zhàn)略的概念，戰(zhàn)略的形成和戰(zhàn)略實施三方面加以說明：然后分析網(wǎng)絡企業(yè)的外部環(huán)境和內部環(huán)境(第二章)；接著就目前網(wǎng)絡公司的現(xiàn)狀論述網(wǎng)絡公司的戰(zhàn)略的形成和選擇；包括公司的業(yè)務層戰(zhàn)略和公司層面的戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略實施過程等(第三章)。 第三部分是從易虎公司這個企業(yè)基本單位著手，微觀上來易虎論述公司的目前的戰(zhàn)略以及如何制定和選擇戰(zhàn)略的。此部分是文章的重點。首先是從易虎內外各方面環(huán)境入手，分析易虎公司的現(xiàn)狀。指出易虎公

4、司的企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略管理上的投入，戰(zhàn)略的形成以及執(zhí)行三個階段上關系特點，然后分析易虎公司企業(yè)戰(zhàn)略形成過程中，公司業(yè)務層戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略是如何選擇的，最后是如何去制定戰(zhàn)略的(第四章)。 第四部分是易虎公司戰(zhàn)略管理的實施(第五章)。戰(zhàn)略管理三個階段貫穿于公司的整個運營之中，對于易虎公司的發(fā)展有著特別重要的作用。三個階段出現(xiàn)的問題各有其特點，但又有相互聯(lián)系。所以在解決問題中既要客觀分析環(huán)境，又要聯(lián)系前后來考量問題，力求找到最合適的方

5、法。針對企業(yè)目前的環(huán)境的變化，確定戰(zhàn)略管理動態(tài)上變化，做到與時俱進，與時協(xié)行，與時消息。 論文的創(chuàng)新具體體現(xiàn)在：1、對易虎公司戰(zhàn)略管理進行了一些優(yōu)化，通過對業(yè)務層和公司層兩個層面的優(yōu)化，便公司對于前景更加的清晰明了。2、在戰(zhàn)略執(zhí)行中，特別是公司治理方面進行了一些新的舉措，提出了一些適合公司的新的改革。 本文采用了發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的方法，參考了部分國內外的文獻資料。對易虎公司戰(zhàn)略管理進行了優(yōu)化，基本上解決了公司