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1、公司戰(zhàn)略就是制定組織目標(biāo)、目的和為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)、目的所必須的政策或計(jì)劃的方式。公司戰(zhàn)略之所以重要是因?yàn)樗鉀Q組織未來(lái)發(fā)展的最重要、最基本的問(wèn)題。要制定一個(gè)切實(shí)可行的戰(zhàn)略,就要從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)方面進(jìn)行研究。 本文以聯(lián)合易潔物業(yè)管理公司為研究對(duì)象,對(duì)其所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、技術(shù)發(fā)展以及行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入的分析,認(rèn)為國(guó)家對(duì)物業(yè)管理行業(yè)的規(guī)范管理,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展,城市化進(jìn)程的加快,人們對(duì)物業(yè)管理
2、認(rèn)識(shí)的不斷提高以及高技術(shù)在建筑中的大量使用,為專(zhuān)業(yè)物業(yè)管理行業(yè)提供了廣闊發(fā)展空間。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析--五力分析,可以看出,替代者將不會(huì)對(duì)物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)生威脅;政府對(duì)市場(chǎng)潛在進(jìn)入者設(shè)置的市場(chǎng)準(zhǔn)入條件,例如資金需求、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資質(zhì)審核等等,減少了良莠不齊的企業(yè)混入市場(chǎng);對(duì)于購(gòu)買(mǎi)者來(lái)說(shuō),其對(duì)價(jià)格的敏感性,維權(quán)意識(shí)的加強(qiáng),對(duì)服務(wù)質(zhì)量要求的提高等因素,給物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展增加了壓力;對(duì)于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō),市場(chǎng)化的全面啟動(dòng),是不可多得的契機(jī),但競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)很
3、激烈,近60%的企業(yè)虧損表明了這一點(diǎn)。而對(duì)公司現(xiàn)有內(nèi)部資源的分析對(duì)比,看到強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)方面,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么。 基于對(duì)公司的分析研究,制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略、商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式,并規(guī)劃了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施步驟。最后從運(yùn)營(yíng)管理角度入手提出戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的具體保障措施。本論文共分七部分。 第一章,緒論,介紹論文寫(xiě)作的背景和現(xiàn)實(shí)意義,對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行論述。 第二章,介紹聯(lián)合易潔物業(yè)管理公司歷史沿革,對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行分析。 第三章,
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