廈門國貿(mào)物業(yè)管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、戰(zhàn)略是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，廈門國貿(mào)物業(yè)管理有限公司作為廈門市屬國有大型企業(yè)---廈門國貿(mào)控股有限公司的全資子公司，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，已成為福建省內(nèi)管理規(guī)模最大的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，具有一定的品牌知名度和管理規(guī)模，但在今后的發(fā)展中，將面臨著本地知名物業(yè)服務(wù)企業(yè)的激烈競(jìng)爭。因此，面對(duì)競(jìng)爭日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，如何利用有限的資源抓住物業(yè)市場(chǎng)仍將快速發(fā)展的機(jī)遇、回避發(fā)展中可能遇到的威脅、發(fā)揮公司自身優(yōu)勢(shì)、化解公司存在的劣勢(shì)，如何認(rèn)識(shí)自身在行

2、業(yè)中的地位和市場(chǎng)定位，如何制定符合自身實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，就成為廈門國貿(mào)物業(yè)必須認(rèn)真思考的課題。
　　本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理、競(jìng)爭戰(zhàn)略、物業(yè)管理等方面的理論知識(shí)，對(duì)公司的所處的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施措施等進(jìn)行了較系統(tǒng)地闡述。本文首先對(duì)公司所處的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析，在外部宏觀環(huán)境分析中，對(duì)政策法規(guī)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境進(jìn)行了分析；在行業(yè)環(huán)境分析中，對(duì)行業(yè)五種競(jìng)爭力量、行業(yè)戰(zhàn)略群體等進(jìn)

3、行了分析；然后，經(jīng)過對(duì)公司的實(shí)地調(diào)研，結(jié)合公司具有地區(qū)品牌知名度、母公司資源支持等優(yōu)勢(shì)，及受品牌知名度輻射面不大、市場(chǎng)營銷范圍受限等劣勢(shì)，通過SWOT分析法，提出公司應(yīng)采取的增長型發(fā)展戰(zhàn)略和集中型競(jìng)爭戰(zhàn)略的建議，確定公司發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路、戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)；最后，為保障公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利推進(jìn)，提出公司應(yīng)采取的各項(xiàng)保障措施，如組織、服務(wù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)、人力資源、品牌保障措施。
　　目前我國的物業(yè)服務(wù)企業(yè)仍處于發(fā)展期，很多專家學(xué)者對(duì)物業(yè)