光明物業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國政府對國有經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的加大。除了部分關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)行業(yè)和一些國有的核心企業(yè)，國有資本將逐步退出。出現(xiàn)了大量的由國有企業(yè)改制而來的中小企業(yè)，在這些企業(yè)中，許多都是和貴陽光明物業(yè)管理有限公司一樣是通過職工購股完成改制過程的。這些企業(yè)所具備的與其他中小企業(yè)相區(qū)別的種種特征，不外是受兩個因素的影響。一是長時間的國有體制的經(jīng)歷；二是經(jīng)歷了改制中多方的博弈過程。因此國有中小改制企業(yè)在改制之后，在許多方面存在著一定的相似性。國

2、有改制的中小企業(yè)在內(nèi)外部環(huán)境和企業(yè)資源特別是人力資源中的企業(yè)家能力資本上的相似會導致其戰(zhàn)略管理上的相似性。另外，國有改制的中小企業(yè)的固有的這種滲透著舊有經(jīng)濟體制和經(jīng)營模式氣息的“價值觀念”、“思維活動本質(zhì)特征”和“行為模式本質(zhì)特征”的企業(yè)文化對于企業(yè)的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施都有著深刻的影響。改制對于企業(yè)來說，是一種戰(zhàn)略資源的調(diào)整?？偟膩碚f，改制為企業(yè)釋放了活力、增加了新的資源，而國有體制下的一些資源又并沒有消失。我國國有中小改制企