正坤物業(yè)管理有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國改革開放以來，伴隨著住房制度改革，房地產業(yè)蓬勃發(fā)展，物業(yè)管理已經成為推動國民經濟增長、增加社會就業(yè)的新興行業(yè)。因此如何把握市場方向、制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、以謀取企業(yè)生存和發(fā)展成為物業(yè)企業(yè)，特別是中小物業(yè)企業(yè)關注的熱點。
　　本文首先從企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論和當前三級資質物業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論研究入手，并對正坤物業(yè)管理公司基本狀況和發(fā)展歷程進行了回顧。接下來，對公司的宏觀、微觀環(huán)境進行分析、內部資源分析、目前的經營管理進行了分析。然后

2、，對正坤物業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略進行分析，并在此基礎上，確立了正坤物業(yè)管理公司的企業(yè)使命，設計出正坤物業(yè)公司的戰(zhàn)略目標、總體戰(zhàn)略和職能策略。最后，從組織建設、人才培養(yǎng)、核心能力、委托方式、風險防范、信息化建設等方面提供了發(fā)展戰(zhàn)略實施的支撐體系和保障措施。
　　本文運用當前企業(yè)戰(zhàn)略管理的主流理論、分析工具對正坤物業(yè)管理公司發(fā)展戰(zhàn)略作了較為完整的論述，既分析了現狀，明確其發(fā)展戰(zhàn)略，又為其戰(zhàn)略實施提出了有效、可行的方案。通過本文的研究，希冀