A化肥有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、化肥作為一種重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，它的價值是客觀存在的。我國作為人口大國，人均耕地面積遠低于發(fā)達國家，如何保障近14億人口的糧食安全，牢牢將飯碗掌握在自己手中，就成為我國社會保持和諧穩(wěn)定最大的挑戰(zhàn)。自改革開放以來，隨著化肥使用率的提高，我國各類大田和經(jīng)濟作物畝產(chǎn)持續(xù)提升，農(nóng)民的種植習慣從原來作物自由生長向種植專業(yè)化進行轉(zhuǎn)變，逐步產(chǎn)生了對化肥的依賴，從而提高自身的經(jīng)濟收入。
　　我國化肥行業(yè)經(jīng)過半世紀左右的發(fā)展和市場化進程的推進，國有

2、企業(yè)在生產(chǎn)和供應(yīng)壟斷的局面逐步被打破，一些民營企業(yè)依靠市場化的經(jīng)營模式快速崛起，化肥行業(yè)競爭程度日趨加劇，整體供大于求的局面已經(jīng)形成。如何能讓企業(yè)在化肥行業(yè)殘酷的市場競爭中存活下來，對于許多企業(yè)來說均走到了一個公司經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的十字路口，找準發(fā)展方向，合理配置使用經(jīng)營資源，是解決公司能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題。
　　A化肥有限公司在接受行業(yè)市場化的洗禮和挑戰(zhàn)時，同樣也遇到了跨越式發(fā)展的良好機遇，我國連續(xù)多年將“中央一號文件”內(nèi)容關(guān)注于

3、農(nóng)業(yè)，并對未來農(nóng)業(yè)發(fā)展策略有了很清晰的方向性指引。本文結(jié)合對A化肥有限公司內(nèi)外部因素的機會和威脅的分析，提出相應(yīng)的戰(zhàn)略方案，為A化肥有限公司的決策者提供一定的參考和建議。
　　本文在分析國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上，運用SWOT分析、IFE/EFE、五力競爭模型等工具，對A化肥有限公司的內(nèi)外部因素進行評價分析得出:外部因素的優(yōu)勢在于政府關(guān)系、行業(yè)地位、分銷網(wǎng)絡(luò)、進出口形勢方面，劣勢在于上游資源、工業(yè)機械化、化肥行業(yè)競爭加劇、人力成本