LE有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、2015年，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略和房地產(chǎn)白銀時代的開啟，房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合越來越緊密，LE公司作為房產(chǎn)電商企業(yè)現(xiàn)階段如何正確把握內(nèi)外部環(huán)境的變化，重新研判經(jīng)濟發(fā)展趨勢和房地產(chǎn)市場走向，制定符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，來延續(xù)從PC端到移動端的的行業(yè)領(lǐng)先地位。
　　論文以企業(yè)戰(zhàn)略研究方法為指導(dǎo)，通過對企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)資料的搜集和整理，并參閱了大量的書籍和數(shù)據(jù)資料，首先采用PEST分析方法和競爭五種力量模型對中國房產(chǎn)電商行業(yè)所處的外部環(huán)境進

2、行詳細(xì)闡述；并通過與行業(yè)內(nèi)的幾家競爭對手的對比分析，通過定性的方法更加直觀的總結(jié)出目前LE公司在行業(yè)內(nèi)所處的地位和與其他競爭對手之間的優(yōu)劣勢，并運用核心競爭力標(biāo)準(zhǔn)模型對公司內(nèi)部資源、能力和核心競爭力進行了剖析；再次，采用外、內(nèi)部因素評價矩陣，對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行了綜合評價；最后，運用SWOT分析法進行了戰(zhàn)略選擇匹配分析，確定了LE公司未來發(fā)展應(yīng)采用增長型為主結(jié)合防御型為輔的總體戰(zhàn)略，在競爭戰(zhàn)略上采用差異化戰(zhàn)略結(jié)合集中化戰(zhàn)略。為實現(xiàn)以