內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、分類號：分類號：學(xué)校代碼：學(xué)校代碼：1013910139學(xué)號：號：20100600102010060010UUDC：工商管理碩士（工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文學(xué)位論文題目：內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略研究學(xué)位門類：專業(yè)碩士（MBA）研究方向：戰(zhàn)略管理研究生：武明指導(dǎo)教師：王瑞永職稱：教授二○一三年六月摘要摘要自進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的突飛猛進(jìn)的發(fā)展，中國民航機(jī)場行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，自2004年機(jī)場行業(yè)屬地化以來，各省、各地區(qū)紛紛成立

2、自己的機(jī)場，使機(jī)場行業(yè)由原來的壟斷性行業(yè)向競爭性轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)場行業(yè)以及各機(jī)場集團(tuán)提出了新的挑戰(zhàn)，僅僅靠原來的經(jīng)營模式與管理方式，是行不通的，企業(yè)要想在競爭激烈的機(jī)場行業(yè)走的長遠(yuǎn)，就需要從一定戰(zhàn)略高度，進(jìn)行一定的戰(zhàn)略規(guī)劃，在戰(zhàn)略的指導(dǎo)，對機(jī)場進(jìn)行經(jīng)營管理，這樣企業(yè)才能順應(yīng)新形勢，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)位處我國北部邊疆地帶，受首都機(jī)場的制約難以實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，形成核心競爭力，同時又面臨著許多強(qiáng)大的競爭對手，這就要求內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)要

3、想發(fā)展，就一定要根據(jù)形勢，采取戰(zhàn)略指導(dǎo)，最終獲勝。文章從戰(zhàn)略管理的基本理論出發(fā)，闡述了戰(zhàn)略管理以及經(jīng)營戰(zhàn)略的概念、戰(zhàn)略管理過程、并介紹了戰(zhàn)略分析以及戰(zhàn)略分析工具。然后從外部環(huán)境分析了內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)面臨的機(jī)會與威脅，利用職能法與資源法確定了內(nèi)部環(huán)境要素，運(yùn)用戰(zhàn)略要素評價矩陣法分析了內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢與劣勢。運(yùn)用了行業(yè)引力—企業(yè)實(shí)力矩陣對內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)的戰(zhàn)略進(jìn)行了分析，在行業(yè)引力內(nèi)部實(shí)力矩陣中運(yùn)用了調(diào)查法與層次分析法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

4、。得出內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)目前所在行業(yè)的引力與內(nèi)部實(shí)力均為“中”，同時又對內(nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行預(yù)測，得出五年后的集團(tuán)地位為“高”，行業(yè)引力為“高”，并根據(jù)企業(yè)的定位，說明了應(yīng)采取的經(jīng)營戰(zhàn)略，利用象限分析法，對集團(tuán)業(yè)務(wù)分別進(jìn)行分析，最終得出相關(guān)的戰(zhàn)略選擇。通過組織設(shè)計、人力資源、營銷整合、資源配置以及企業(yè)文化建設(shè)來保證戰(zhàn)略的實(shí)施，最終通過不同指標(biāo)對戰(zhàn)略進(jìn)行評價與控制。面對不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢，對機(jī)場經(jīng)營戰(zhàn)略的研究還頗為少見，內(nèi)蒙古機(jī)場集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略的