內(nèi)蒙古國(guó)電能源準(zhǔn)大發(fā)電廠發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文以內(nèi)蒙古國(guó)電能源準(zhǔn)大發(fā)電廠為研究樣本，對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行的分析和研究，通過(guò)對(duì)公司的現(xiàn)狀分析，結(jié)合公司的外部環(huán)境分析，利用PEST分析、產(chǎn)業(yè)與行業(yè)分析得出公司的外部面臨環(huán)境;通過(guò)公司的內(nèi)部環(huán)境分析，利用資源分析、能力分析等內(nèi)容分析得出公司內(nèi)部所擁有能力;并在此基礎(chǔ)上通過(guò)SWOT分析，得出內(nèi)蒙古國(guó)電能源準(zhǔn)大發(fā)電廠的戰(zhàn)略定位，包括:總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。
　　在該公司發(fā)展戰(zhàn)略研究中，本文從火力發(fā)電企業(yè)的背景開(kāi)始論述，對(duì)公司

2、所面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境分別進(jìn)行分析，再利用戰(zhàn)略管理中的SWOT分析法和其它分析方法，對(duì)公司下一步應(yīng)該進(jìn)行的戰(zhàn)略進(jìn)行了有效的選擇，并做出了有效的戰(zhàn)略實(shí)施方案和后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)。同時(shí)結(jié)合自己這些年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和在MBA學(xué)習(xí)中所學(xué)到的各種經(jīng)驗(yàn)、管理知識(shí)，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，獨(dú)立的完成了內(nèi)蒙古國(guó)電能源準(zhǔn)大發(fā)電廠的發(fā)展戰(zhàn)略研究論文的撰寫。
　　本論文共包括七個(gè)章節(jié)組成，在寫作過(guò)程中利用了矩陣分析，圖表分析等手段和方法，力求將本文的發(fā)