G建設(shè)監(jiān)理公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、G建設(shè)監(jiān)理公司成立于1993年，是國內(nèi)首批取得甲級監(jiān)理資質(zhì)的工程咨詢企業(yè)之一公司，具有國家建設(shè)部頒發(fā)的房屋建筑工程、市政公用工程（不含燃?xì)猓?、機(jī)電安裝工程監(jiān)理甲級資質(zhì)，近兩年還獲得工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)甲級資格，2006年順利進(jìn)行了冶煉工程、化工石油工程、林業(yè)生態(tài)工程、地鐵輕軌工程甲級增項(xiàng)。公司自創(chuàng)立以來，致力于將國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念引進(jìn)國內(nèi)，并持之以恒地追求先進(jìn)理念的中國化以及更高層次的發(fā)展，通過勵(lì)精圖治、嚴(yán)格管理，在國內(nèi)建

2、設(shè)市場上樹立了良好的形象。 本文以G建設(shè)監(jiān)理公司制訂、實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象，針對G建設(shè)監(jiān)理公司發(fā)展面臨的問題，根據(jù)工程咨詢企業(yè)建立發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理論，采用戰(zhàn)略分析的方法，在分析企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)上，提出了G建設(shè)監(jiān)理公司發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施的對策建議。 第一章簡單介紹了G建設(shè)監(jiān)理公司的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及面臨的問題與挑戰(zhàn)； 第二章G建設(shè)監(jiān)理公司所面臨的外部環(huán)境分析，在對宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、加入WTO對監(jiān)理行

3、業(yè)發(fā)展環(huán)境影響分析基礎(chǔ)上進(jìn)行了五力競爭力分析； 第三章G建設(shè)監(jiān)理公司資源、能力與SWOT分析，進(jìn)行了戰(zhàn)略資源、核心能力分析與SWOT分析； 第四章提出了G建設(shè)監(jiān)理公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇； 第五章提出了G建設(shè)監(jiān)理公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的對策建議； 本文的研究結(jié)論是：G建設(shè)監(jiān)理公司要實(shí)現(xiàn)成為行業(yè)內(nèi)一面旗幟的目標(biāo)，面臨的內(nèi)、外部環(huán)境，提出了公司必須進(jìn)行的發(fā)展戰(zhàn)略選擇。而要確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司應(yīng)采取的對策，如培育學(xué)習(xí)型組織