G市自來(lái)水公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、城市水務(wù)是市政公用服務(wù)的有機(jī)組成元素，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活有著緊密的聯(lián)系。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著市場(chǎng)化改革的不斷深入和我國(guó)城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)，水務(wù)行業(yè)面臨日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)有供水企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式已不再能適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，原有模式的積弊日益突顯。如何適應(yīng)新形勢(shì)，抓住新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，確保為居民、政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)高效的水務(wù)服務(wù)是當(dāng)前我國(guó)水務(wù)企業(yè)所要解決的首要問(wèn)題。通過(guò)深入分析城鎮(zhèn)水務(wù)行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展王見(jiàn)狀和目

2、前存在的問(wèn)題，科學(xué)合理制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是發(fā)揮供水企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)行業(yè)市場(chǎng)化改革，維持市場(chǎng)的良性運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
　　本文根據(jù)水務(wù)行業(yè)發(fā)展的總體趨勢(shì)，結(jié)合供水企業(yè)現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和面對(duì)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，選取G市自來(lái)水公司為案例進(jìn)行公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。首先，利用PEST法分析供水企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，包括政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等幾個(gè)方面，同時(shí)對(duì)水務(wù)的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了研究，包括水務(wù)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，市場(chǎng)化改革現(xiàn)

3、狀和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等方面，指出在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，必須深入推進(jìn)水務(wù)行業(yè)改革;其次，采用SWOT分析法對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、面對(duì)的機(jī)遇和威脅等相關(guān)因素進(jìn)行了具體分析，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建了G市自來(lái)水公司的SWOT矩陣;基于以上運(yùn)營(yíng)PEST和SWOT分析的結(jié)果，提出了G市自來(lái)水公司在中長(zhǎng)期的整體發(fā)展戰(zhàn)略、定位與目標(biāo)體系。G市自來(lái)水公司總的發(fā)展戰(zhàn)略為，以供水主業(yè)為本，鞏固和不斷擴(kuò)展供水市場(chǎng)和范圍，改善服務(wù)質(zhì)量，提高主城區(qū)供水普及率，努力將周邊縣域和鄉(xiāng)鎮(zhèn)納

4、入供水版圖，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì);積極進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改革，提高自身管理水平和技術(shù)水平，以跟上經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的步伐和市場(chǎng)化改革的需要;推進(jìn)供水相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)，以主業(yè)為依托，利用業(yè)已形成的優(yōu)勢(shì)拓展周邊業(yè)務(wù)范圍，尋找新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，對(duì)如何建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略支持體系，如何鞏固企業(yè)現(xiàn)有的地位和發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，如何提高管理企業(yè)水平等給出了相應(yīng)的合理建議，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供了進(jìn)一步保障。
　　市場(chǎng)化改革改變了供水行業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展軌道，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展