Y市自來水公司績效管理優(yōu)化研究.pdf

1、科技發(fā)展使勞動者在社會生產(chǎn)中的地位發(fā)生了質(zhì)的變化，人作為價值增值主要源泉發(fā)揮的作用超越了資本所能創(chuàng)造的財富效應。搶奪、培養(yǎng)人才的競爭成為企業(yè)之間最為主要的競爭形式，企業(yè)之間的競爭更強調(diào)人才的競爭，所以績效管理對企業(yè)的重要作用已成為全球范圍的業(yè)界共識。這不僅是因績效管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起著重要的保證作用，而且對員工的進步和組織競爭力的增強也具有重大意義。
　　本文通過對Y市自來水公司現(xiàn)狀和特點的調(diào)查，對其績效管理現(xiàn)狀以及存在的問

2、題進行分析;提出符合Y市自來水公司目前實際情況的解決思路和辦法，建立一套較為科學合理的績效考核標準來評價企業(yè)員工的工作績效。同時用嚴格的考核流程來彌補目前的欠缺，以提高Y市自來水公司人力資源管理水平，提高員工的積極性和工作效率，不斷提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)Y市自來水公司的發(fā)展目標。將360度考核法和績效關(guān)鍵指標相結(jié)合，將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解到各部門、每個員工工作目標當中，根據(jù)各部門崗位職能提煉KPI指標體系，希望本文能對同類國有企業(yè)改進績效管