大連市自來水集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、分類號UDC密級單位代碼IQ工旦1—大連市自來水集團發(fā)展戰(zhàn)略研究薛天光指導教師范厚明韓震職稱教授副教授學位授予單位大連海事大學申請學位級別碩士學科與專業(yè)企業(yè)管理學論文完成日期2008年9月論文答辯日期2008年11月答辯委員會主席中文摘要摘要在市場競爭條件下，企業(yè)進行戰(zhàn)略管理是非常必要的。通過戰(zhàn)略的分析、規(guī)劃到實施的一系列管理和決策，使企業(yè)明確目標和方向，以最有效的手段進行資源配置，并努力尋求自身條件與外部環(huán)境的協(xié)調，從而使企業(yè)得以生存

2、和發(fā)展。城市供水產業(yè)是城市基礎設施產業(yè)、命脈產業(yè)，與城市的經濟發(fā)展和市民生產生活相關，城市供水企業(yè)因其公益性與自然壟斷性，多年來一直沿用計劃經濟時代下的傳統(tǒng)國企經營管理體制。隨著經濟的發(fā)展與市場經濟改革步伐的加快，傳統(tǒng)體制的許多弊端逐一凸現:普遍虧損、服務質量低下、建設資金缺乏、勞動效率低、技術進步慢、冗員嚴重、管理落后等等。而社會對于打破壟斷、改善服務的呼聲此起彼伏、大量外來資本試水城市供水產業(yè)的現象也風起云涌，從中央到地方的宏觀政策

3、中，要求供水企業(yè)加快市場化、產業(yè)化的決心也日漸分明。本文根據全國供水行業(yè)的總體趨勢，針對大連市自來水集團這一具體供水企業(yè)進行企業(yè)外部環(huán)境分析和內部條件分析，并利用SWOT方法進行了企業(yè)優(yōu)勢和劣勢、機遇和威脅的比較，得出大連市自來水集團存在的問題:企業(yè)缺乏獲取利潤的直接動力企業(yè)未來的發(fā)展空間有限企業(yè)整體競爭力差。在對諸多因素深入分析的基礎上，認為大連市自來水集團應采取以下戰(zhàn)略:第一，以水為本，鞏固和擴展供水市場，把企業(yè)做強第二，引入戰(zhàn)略合