ZZ市水務(wù)集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國水務(wù)行業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，市場環(huán)境在不斷變化，呈現(xiàn)出了供水發(fā)展較快，供水規(guī)模增長迅速;污水處理發(fā)展迅速，但基礎(chǔ)薄弱，處理率偏低;水務(wù)改革的市場化趨勢加快;行業(yè)整合加劇，資源趨向集中等趨勢。為理順體制機制，逐步整合全市水務(wù)資源，實現(xiàn)“資產(chǎn)資本化、供排一體化、經(jīng)營集團化、產(chǎn)權(quán)多元化”，借助政府給予政策支持和資源注入，水務(wù)集團通過資源配置優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程重組、提高效率、資本運作、公司上市等途徑，實現(xiàn)做大做強的目標(biāo)。
　　 本文從戰(zhàn)略

2、管理的角度出發(fā)，在介紹ZZ市水務(wù)發(fā)展?fàn)顩r之后，通過對水務(wù)發(fā)展情況、戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，在遵循立足業(yè)務(wù)發(fā)展、整合內(nèi)外資源以及培育核心能力、做強水務(wù)主業(yè)的發(fā)展原則之下，制定了“致力于成為有持續(xù)發(fā)展能力和區(qū)域影響力的水環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展商”的集團發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 在明確資源整合、業(yè)務(wù)延伸、能力提升的業(yè)務(wù)經(jīng)營思路下，提出了集團總體戰(zhàn)略目標(biāo)，即經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模20億以上，銷售規(guī)模突破5億元，凈資產(chǎn)收益率大于5％，利稅總額達到4000萬;管理目

3、標(biāo)實現(xiàn)供排一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，利用整合契機推進企業(yè)改革，改變經(jīng)營機制。同時，構(gòu)建與集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和總體戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的業(yè)務(wù)組合體系，即:集團核心業(yè)務(wù)，包含制供水、污水處理以及圍繞供排水的相關(guān)業(yè)務(wù)，為集團發(fā)展提供資金、技術(shù)及人才支撐，構(gòu)建集團未來發(fā)展的管理平臺及品牌資源;增值業(yè)務(wù)，包含水服務(wù)、水務(wù)裝備制造、水環(huán)境治理和水務(wù)地產(chǎn)等業(yè)務(wù)，成為集團利潤和重要組成部分和新的業(yè)務(wù)增長點，提升集團品牌形象;衍生業(yè)務(wù)，包含水務(wù)運營管理服務(wù)、水質(zhì)監(jiān)測及相關(guān)