華能集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、當前，我國電力行業(yè)正處于由壟斷走向競爭的深刻變革之中。2003年，國家出臺了電力體制改革方案，在發(fā)電行業(yè)完成了資產(chǎn)重組，實現(xiàn)廠網(wǎng)分開，引入競爭機制，發(fā)電行業(yè)打破壟斷的堅冰，進入了競爭時代。我國經(jīng)濟高速增長，持續(xù)的電力短缺引發(fā)了新一輪電力投資熱潮，發(fā)電行業(yè)迎來了難得的發(fā)展機遇。誰能夠抓住機遇，加快發(fā)展，誰就能在新一輪經(jīng)濟增長中超越對手，脫穎而出。作為我國發(fā)電集團的龍頭企業(yè)，華能集團必須在新形勢下做出正確的戰(zhàn)略選擇。 本文將以華能集

2、團為研究對象，運用戰(zhàn)略管理的理論和方法，通過PEST分析、行業(yè)五力分析等戰(zhàn)略分析工具明確企業(yè)外部環(huán)境中的機會和威脅，通過關鍵成功要素分析、價值鏈分析識別企業(yè)的優(yōu)勢和短處。在此基礎上，通過SWOT矩陣模型得出華能集團在當前形勢下應當采取的競爭戰(zhàn)略，結合有關電力行業(yè)的信息和戰(zhàn)略管理理論，對華能集團當前的競爭戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略做出判斷，為華能集團未來的發(fā)展戰(zhàn)略提出清晰、完整的方案，最后，對集團在戰(zhàn)略實施過程中應當注意的關鍵問題提出對策和建議。

3、 本文認為，在當前形勢下，華能集團應當抓住難得的發(fā)展機遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過收購、兼并、新建、擴建，鞏固規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)高速的擴張。堅決發(fā)展高端火電機組，積極介入核電領域。在規(guī)模擴張的同時，必須堅定地實施向上一體化戰(zhàn)略，占有和控制煤炭資源。除了不斷鞏固國內(nèi)發(fā)電集團的優(yōu)勢地位，華能還應當積極介入國際發(fā)電市場，發(fā)展具有國際競爭力的跨國發(fā)電集團。在戰(zhàn)略實施過程中，華能應當采取提升人員素質(zhì)、擴大融資規(guī)模、深化體制改革、完善配套體系和自愿一