HS集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在經(jīng)歷了金融危機洗禮之后，世界經(jīng)濟已進入“后危機時代”，全球各大經(jīng)濟體緩慢復蘇，中國經(jīng)濟活力強勁，GDP已超過日本成為全球第二大經(jīng)濟體，同時也是最具發(fā)展?jié)摿Φ摹敖鸫u”國家之一，也給我國企業(yè)發(fā)展帶來新的機遇。
　　“HS集團”全稱“四川華西集團有限公司”，是我國西部建筑領域具有重要影響力的大型國有建筑集團。經(jīng)過60年的發(fā)展，取得了輝煌業(yè)績，樹立了良好的品牌，目前正從傳統(tǒng)施工企業(yè)向現(xiàn)代化建設集成商轉(zhuǎn)型。本文用PEST方法全面分析了HS

2、集團當前所處的宏觀環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境，深刻剖析了集團內(nèi)部運營的資源和能力，進而采用資源/能力理論，分析了HS集團面臨的機遇與威脅以及自身的優(yōu)勢和劣勢。在此基礎上，確定了HS集團未來10年的發(fā)展目標，制定了縱向一體化和國際化相結(jié)合的總體戰(zhàn)略以及經(jīng)營層戰(zhàn)略、業(yè)務層戰(zhàn)略。
　　本文主要目的在于解決HS集團發(fā)展戰(zhàn)略缺失問題，為HS集團未來一個時期的發(fā)展明確目標，并通過全面深入的戰(zhàn)略分析，形成了新的發(fā)展思路。
　　1.提出了HS集團的

3、發(fā)展定位和目標，即：做大企業(yè)、大集團，通過一段時期的持續(xù)努力，把HS集團建設成為西部建筑龍頭企業(yè)，中國一流、國際知名的建設集成商，具有較強競爭力、較高盈利水平、較好業(yè)務結(jié)構和較高運行質(zhì)量的“千億企業(yè)”。
　　2.提出了HS集團實現(xiàn)規(guī)模擴張的發(fā)展思路和路徑，給出了縱向一體化與國際化戰(zhàn)略相結(jié)合的總體戰(zhàn)略組合模式。建議抓住HS集團當前良好的發(fā)展勢頭，充分利用HS集團現(xiàn)有優(yōu)勢，實行跨區(qū)域、跨所有制性質(zhì)的購并整合戰(zhàn)略，吸納外部各種資源、資產(chǎn)