HS地產(chǎn)（遼寧）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、進(jìn)入2012年，隨著貨幣環(huán)境有所趨松、宏觀調(diào)控政策效力衰減和房價(jià)預(yù)期的微妙轉(zhuǎn)變，住房成交量有所放大，房價(jià)相應(yīng)出現(xiàn)弱勢反彈。但由于調(diào)控方向并未出現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變，且房地產(chǎn)企業(yè)高庫存及資金緊張狀況依舊，房價(jià)反彈力度較弱，穩(wěn)價(jià)走量仍是目前市場共識。在調(diào)控持續(xù)從緊下，房地產(chǎn)企業(yè)分化更加嚴(yán)重，主打品牌戰(zhàn)略，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，風(fēng)險(xiǎn)管控作為核心策略。市場出現(xiàn)回暖后開發(fā)企業(yè)融資和拿地都變得積極。房地產(chǎn)市場高端產(chǎn)品需求下降，自住性需求的品質(zhì)要求上升。在這種環(huán)境下，房地

2、產(chǎn)企業(yè)應(yīng)認(rèn)真思考轉(zhuǎn)型之路，拓展新的開發(fā)模式和融資模式、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、控制成本、合理儲備土地、創(chuàng)新產(chǎn)品并提高服務(wù)水平，從而適應(yīng)快速變化的市場，獲得持續(xù)發(fā)展。
　　本文從HS公司內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，結(jié)合HS公司經(jīng)營管理情況及其存在的問題，采用理論與實(shí)際情況相結(jié)合的分析方法，通過SWOT分析了解公司發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會與威脅，從而對HS公司進(jìn)行總體發(fā)展戰(zhàn)略制定與選擇，設(shè)立HS公司總體發(fā)展目標(biāo)，然后進(jìn)行競爭戰(zhàn)略