鵬宇集團并購Q市自來水集團.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、民營經濟作為社會主義經濟的重要組成部分,在我國國有體制改革中充當了很重要角色,對國企實施的并購活動也逐步地由“非壟斷行業(yè)”向“壟斷行業(yè)”擴展。隨著市政公用領域的逐漸放開,鵬宇集團于2003年8月份,投資15000萬元收購Q市自來水集團70％的國有股權,這是當時國家對管網放開后全國首例民營資本控股整個城市供水系統(tǒng)成功案例。
　　 鵬宇集團并購Q市自來水集團之后,雖然進行了一定的并購整合工作,但并未取得良好的效果,并購后的企業(yè)出現了

2、職工對新企業(yè)極度不滿、關鍵員工流失、政府干預經營、所有者與經營者之間不斷發(fā)生矛盾等問題,本文以發(fā)生的一系列問題和沖突為研究對象,對存在的問題和沖突歸納并分析其成因,認為文化差異引起文化沖突、處理利益相關者關系不當及過分集權等等是產生這些問題的主要原因,這些問題的存在在很大程度上影響了并購績效,針對這一系列問題,運用企業(yè)文化管理、沖突管理、利益相關者等理論知識,提出整合再設計方案。本文意在通過對此案例研究,為企業(yè)并購快速整合、提高并購績效

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