S市熱電集團并購自來水公司風波.pdf

1、企業(yè)并購問題一直是地方社會穩(wěn)定的矛盾焦點。2011年S市試圖在公用事業(yè)整合方面破冰,擬由S市熱電集團并購自來水公司。但在并購過程中,打破了原有的利益關(guān)系，引發(fā)了一系列的問題和沖突的事件，最終影響了企業(yè)并購。這成為S市在國有企業(yè)并購改革中的一次有益的嘗試，意義深遠。
　　第1部分：案例。首先介紹了并購雙方的并購背景、具體情況、并購動因、并購風波、職工上訪等情況，然后，按照市政府要求，市城鄉(xiāng)建設局針對自來水公司的經(jīng)營管理狀況及未來發(fā)展

2、前景，進行認真的調(diào)查研究。對自來水公司存在的問題，重新輸理，找出問題的成因，對自來水公司發(fā)展前景進行分析預測，得出初步判斷。市政府根據(jù)調(diào)研結(jié)果，決定暫緩熱電集團收購自來水公司事項。
　　第2部分：案例分析。通過對并購過程中問題原因的剖析，運用沖突管理、溝通管理、績效管理等理論，提出解決問題的對策。一是并購過程中產(chǎn)生的主要問題，表現(xiàn)在沒有充分考慮被并購方利益，出現(xiàn)職工上訪事件，導致并購失敗。二是對問題成因分析，突出在并購整合缺乏戰(zhàn)略