YD公司生存發(fā)展戰(zhàn)略探索.pdf

1、中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在資金、實力和規(guī)模上的限制導(dǎo)致其抵御風(fēng)險的能力較弱，死亡率較高。從2008年全球爆發(fā)金融危機后，國內(nèi)處于虧損停產(chǎn)和半停產(chǎn)的中小企業(yè)數(shù)不斷增多，上海YD公司是一家規(guī)模很小的塑料加工企業(yè)，也正處于生存考驗之中，應(yīng)該公司總經(jīng)理管理咨詢的要求，作者試圖尋找可行的方案幫助其走出困境。因此作者分析影響企業(yè)生存發(fā)展的各種因素，運用企業(yè)管理理論，為YD公司生存發(fā)展提供相應(yīng)戰(zhàn)略和措施。
　　 在論文中作者首先

2、對企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論和方法進(jìn)行學(xué)習(xí)和再認(rèn)識，為本研究奠定相應(yīng)的理論基礎(chǔ)；其次分析了YD公司人力資源管理、產(chǎn)品資源狀況、業(yè)務(wù)經(jīng)營能力、管理制度狀況和財務(wù)現(xiàn)狀，從而明確了公司具有靈活經(jīng)營、效率較高和成本較低等內(nèi)部優(yōu)勢，以及缺乏戰(zhàn)略管理意識、人員流動頻繁和盈利能力低等內(nèi)部劣勢；第三，通過PEST和邁克爾˙波特五力模型的分析，得到Y(jié)D公司面臨中國GDP的穩(wěn)步增長、政府大力扶持中小企業(yè)和塑料業(yè)廣闊的發(fā)展空間等機會，同時也面臨著原材料、勞動力成

3、本上漲和行業(yè)內(nèi)競爭加劇等威脅；第四，通過解讀、分析相關(guān)中小企業(yè)案例，得到類似YD公司的中小企業(yè)更適合采用專注和聚集戰(zhàn)略，勞動密集型的中小企業(yè)應(yīng)建立成本領(lǐng)先優(yōu)勢等生存發(fā)展的啟示；第五，采用SWOT矩陣分析，根據(jù)YD公司所處的企業(yè)生命周期中生存階段的特點以及案例啟示，提出公司應(yīng)實行集中化和低成本的戰(zhàn)略；最后，筆者根據(jù)YD公司的實際，提出了樹立戰(zhàn)略管理理念，建立企業(yè)管理制度和落實具體行動方案等三方面的建議。
　　 筆者希望為YD公司找